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中,所以直接把各界的第一名請進來是最快的方式!」於是從新團隊接手後,便積極進行組織改造,成立各事業群、以利潤中心的角度來推動整體的營運工作,整合戰力,延攬人才來,積極改善主導各項內部的經營效益。借重集團幕僚長蘇守斌之前的豐富經驗,與原團隊蔡政達總經理的整合,建造出一個新的經營管理團隊。2024年首季營收再創佳績,毛利率14.33%相較去年同期的10.97%成長了3.36%,主要得利於各項管理的精進與生產流程的把關。全面檢視從原物料採購、生產製程、品保研發、業務銷售、倉儲庫存到運輸物流,調整了每個環節不必要的......

團食安風暴波及,陷入滅頂危機,營運也因此陷入長達10季的虧損,直到2018年,營運本業已逐步回歸正軌,台灣本業獲利在望。味全28日召開董事會,公告前執行長兼總經理蘇守斌解任,由前總經理張教華回鍋接任,之後再傳財務長張美凰也提出辭職,內部則還在慰留中。......

億。受「滅頂」抵制行動衝擊的味全公司,為了挽回消費者信心,執行長蘇守斌親上火線,以線上直播的方式回應網友提問,還說只要有網友證明林鳳營是化工奶,味全就會給他一億,不過整個直播過程,都是由主持人代為提問,引起部分網友不滿,認為沒有直接回答問題,不夠誠意。 ... 味全,滅頂,蘇守斌,鄉民,林鳳營......

讓食安風波延燒不止,更讓味全的商譽蒙受極大損害。為此味全執行長蘇守斌親赴火線,於網路直播中直接回覆網友提問。蘇守斌直言秒買秒退的確影響味全的收益,但是由於味全實屬公開上市公司,頂新可以投資,但頂新並不代表味全,而且味全只是頂新投資的眾多之一,就算「滅了味全也滅不了頂新」。此外對網友質疑的化工奶部分,味全執行長蘇守斌也表示,若能公開證明,味全願意賠一億。......

,重重打臉頂新,現在就連台大也發起無限期拒買頂新任何商品,全台滅頂潮再起,味全為了自救也出三招。根據平面報導,味全總經理蘇守斌表示,第一步將出清資產跟非必要投資,第二步則是提升食安管理,最後將會重整既有產線,年終照常發放,就是為了要挽回市場信心。......

攻食品。」大董一句話撼動集團上下味全首當其衝,包括頂率開發的三重土地案,台北101都在積極找買家,雞蛋產品為主的福頂食品,股份也從50%縮少為37.5%,而王德傳茶葉,頂新51%股份依舊,不過味全蘇守斌打算對轉投資公司,一一處理,因為他認為5億以內公司,沒有規模經濟。鮮奶廣告:「不管有什麼事情,我們還是要把牛養好。」砸大錢拍長廣告,林鳳營鮮奶從原本市佔率4成,滅頂事件時掉到不到2成,一年時間過去才逐漸拚回來,棄守非本業搶救本業,成了頂新魏家留守台灣之路。......

味全首當其衝,包括頂率開發的三重土地案,台北101都在積極找買家,雞蛋產品為主的福頂食品,股份也從50%縮少為37.5%,而王德傳茶葉頂新51%股份依舊,不過味全蘇守斌打算對轉投資公司一一處理,因為他認為5億以內公司沒有規模經濟。砸大錢拍長廣告林鳳營鮮奶,原本市佔率4成,滅頂事件時掉到不到2成,一年時間過去才拚回3成,變成市場第二名但還是回不去,棄守非本業搶救本業,成了留守台灣之路。......

用更多的資源,把松青重新調整。」低價併購,全聯除了達到目標店數,另一個好處是提升品牌形象。廣告取材拍攝風格,都是日本風,1986年味全和日本松青合作成立,2004年蘇守斌出面和日方洽談,引進Matsusei品牌結合松青,轉型成高檔超市發展至今65間門市,其中6家位在百貨,無奈大環境競爭,碰上食安更是重傷,6年來虧損超過十億,味全為了保全不得不割下這塊心頭肉,而全聯更能藉此穩坐,超市龍頭寶座。......

我們也很少吃種油炸食品。」從實際銷售面也發現,卡樂比業績下滑,再加上生產技術、原料採購全由日方掌握,味全持股49%日方51%,這讓味全總經理蘇守斌有了結束念頭,而且不只卡樂比,卡樂比登台生產3年,但去年虧損了2200萬元,今年上半年更擴大為2500萬。松青的物流系統,中國青年商店去年虧損1130萬,今年上半年也賠掉416.6萬,蘇守斌也可能趁勢把味全轉投資公司,大刀闊斧瘦身,因為他認為資本額5億以下無法產生規模經濟,是不是因為松青出清影響太大,不過目前味全公司,對出清一事態度依舊不明朗,只能看下一步如何挽救......