3年前重金開發的日本卡樂比薯條生產線，味全決定年底喊卡，這樣的決定，外界看來驚訝，但其實味全從滅頂事件後，開始全面檢視，決定固守食品業，棄守非本業，所以像是布列德、德克式炸雞，接下來也將會動作，可能是出清，也可能獨立運作，味全要把版圖重心回到本業，看看能不能挽救下滑的業績。
人氣超夯的薯條三兄弟，杯裝包裝直接在台灣，設立第一條生產線，沒想到短短3年可能要說拜拜。民眾：「好像退燒很久了吧，會改吃洋芋片。」消費者不買單，卡樂比登台生產3年，從人氣品變為去年虧損2200萬，這讓味全緊急喊卡，年底停止和日方合作，搶救的還不只這一個，2007年味全開了第一家麵包店「布列德」6年後賣掉，但還是屬於頂新集團旗下，遭受滅頂風暴19家變17家，無獨有偶，德克式炸雞也從5家縮為4家，這兩個品牌也傳出可能等著被「處理」。
財經專家王世聰：「大董發現味全真正本業，或是頂新集團真正本業，還是食品，與其做那麼多八爪章魚發展不如好好專攻食品。」大董一句話撼動集團上下味全首當其衝，包括頂率開發的三重土地案，台北101都在積極找買家，雞蛋產品為主的福頂食品，股份也從50%縮少為37.5%，而王德傳茶葉頂新51%股份依舊，不過味全蘇守斌打算對轉投資公司一一處理，因為他認為5億以內公司沒有規模經濟。
砸大錢拍長廣告林鳳營鮮奶，原本市佔率4成，滅頂事件時掉到不到2成，一年時間過去才拚回3成，變成市場第二名但還是回不去，棄守非本業搶救本業，成了留守台灣之路。
