文／
洪雪珍 授權 圖／翻攝自Pixabay，下同
這是我在捷運上，聽到的兩名年輕人對話。
A：「你們公司今年發幾個月年終？」
B：「沒發。」
A：「不可思議，現在還有不發年終獎金的公司！是因為沒賺錢嗎？」
B：「應該有吧！老闆最近搬到新房子，也換了新車子。」
A：「那麼，為什麼不發年終獎金？」
B：「哪裡知道？老闆就是不發，我們不能怎樣啊！」
A：「要是我，就不幹了！」
B：「是啊，很多同事都提辭呈了，過完年假應該都走光了吧！」
今天我在辦公室講了這一段對話，同事跟我說，光是今天有四名老闆或老闆娘告訴他，他們沒在發年終獎金的。我同事再問，不發年終獎金，會不會至少發一個紅包？結果，這些老闆或老闆娘異口同聲，幾乎是用發怒的口氣回答以下這句話：
「勞基法又沒有規定非發年終獎金不可，為什麼我一定要給？！」
另一名同事也來插花，提到納豆他開的燒肉店沒賺錢，所年沒發年終獎金，有些員工做一年就離職他去，現在又有員工爆料，今年可能也領不到年終獎金，媒體問就來訪問納豆，納豆不直接回應，而是兩手一攤，完全推給店長，他說：
「薪水是店長在發，有問題不跟店長反映，而向媒體爆料，未免太奇怪了！」
由這些老闆的回應看來，你是不是也想知道，到底企業能不能不發年終獎金？依照勞基法第29條，用白話來說，假使公司有盈餘，到年底應該發給紅利或獎金給員工，所以結論有以下兩點：
1. 前面四位老闆或老闆娘的說法錯誤
--勞基法明文規定，當公司有賺錢，卻沒發年終獎金，是違法行為。除非公司舉證，證明當年沒有任何盈餘，並向員工做充分溝通。
2. 納豆沒有違法
--就法論法，公司不賺錢，沒發年終獎金並不違法，但是納豆的反應失當，做老闆要有擔當，不能拿店長當擋箭牌，說話內容也不宜傷害員工的感情。
問題來了，很多公司有沒有盈餘，只有老闆或老闆娘知道，其他員工並不知道，他們只知道沒有年終獎金，這個年就難過了，小朋友的壓歲錢發不出來，長輩的紅包給不了，當別人問起今年公司發幾個月，只能苦著臉搖頭，心裡泛著一陣一陣的酸楚。而且，此時此刻才只是年頭，讓人有種看不到盡頭的悽涼，怎麼為公司一路打拚到年尾？
沒有發年終獎金，老闆最常解釋成景氣不好、經營不佳、公司沒賺錢，要員工共體時艱；可是你知道嗎？站在員工的角度，並不會把這件事看成是公司營運不善的問題。
是的，員工沒有在想高大上的經營問題，他們的想法單純到不行，兢兢業業一年，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞，年終獎金像是老闆給員工拍拍肩膀說：「謝謝你，辛苦了！」是一種和員工站在同一陣線所表達出來的體恤、認同與感恩。如果一毛錢都未給，豈不是表示：
「我這一年做得很差，所以老闆不給我年終獎金。」
「我這一年做的，老闆都看不到，所以老闆不給我年終獎金。」
這麼一想，奇蒙子當然差到不行，就會認為老闆刻薄小器、無血無淚、不仁不義。尤其老闆買了新房、添了新車、一家大小出國旅遊，就會更落人口實，一口咬定公司賺的錢都進了老闆一人口袋裡，連骨頭都不願意吐出來和員工分享利潤，這不是壓榨員工的貢獻，又是什麼呢？
所以無論如何，年終獎金是一定要給的，給多給少是另一回事，而且會做人的老闆還要對著員工深深一鞠躬，感謝他們這一年的努力付出。
翟神（翟本喬）創辦的和沛科技2017年初裁員，引起嘩然，被資遣員工近日在fb貼出翟神的一封來信，除了表達感謝之意，主要是來補2016年給不起的年終獎金，足足有一個月，2月5日入帳，讓網友大讚翟神好溫馨。
很多老闆沒有翟神的好記性，經營不善時，要員工共體時艱，減薪、資遣、扣發獎金等，無所不來；一旦營運轉好時，通通都忘了，減掉的薪水忘記加回來、扣發的獎金也忘記補回來、被資遣的員工更是忘記找回來。像翟神這樣做就對了，花錢買人心，留下來和他一起打拚的員工就會死忠到底。
最後我想要給上班族的建議是，除非你和老闆是換帖的，或是家裡不缺錢用，或是看好公司的前景，百分之百鋼定相信，有朝一日老闆發了，會讓你吃魚吃肉，而不是連湯都喝不上，或是找不到其他工作，只能在原公司繼續苦熬，那麼只要公司沒發年終獎金，何妨理性地思考以下這兩點：
1. 公司沒賺錢，所以不發年終獎金
--這樣經營不善的公司，再留下去，發展性令人存疑，你是不是要另擇良木而棲？
2. 公司有賺錢，但是不發年終獎金
--這樣涼薄的老闆，不關心你的家人這個年好不好過，也不在意你的面子與感受，你還要跟他圖遙遠的未來嗎？
年終獎金在一般上班族的心裡，不是老闆的定義，也不是勞基法的定義，它是薪資的一部分，也是福利的一部分，如果少了年終獎金，就等於薪資低、福利差，員工的心情只有一個，就是逃！
原文標題：
老闆說，勞基法又沒規定要給年終獎金，為什麼我要給！
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