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兩岸經營逾萬坪商場 黃坤泰三大經營術曝光

東森財經新聞 2019/05/30 19:40 東森財經新聞 字級:
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兩岸經營逾萬坪商場 黃坤泰三大經營術曝光

企業經營講求效率!來看兩岸經營商場超過萬坪的宏匯集團總裁黃坤泰,如何展現超高效。他說,公司大小問題幾乎都是當下立刻解決,連上億元的投資案,都是短短幾天就拍板。問他蓋房子施工什麼最重要,他語出驚人,成本擺最後,工人安全是第一。

 

戴上安全帽,雙腳一跨,雨衣雨傘全免了,不顧工地裡頭積水一灘灘,監看施工品質,一步也不能停。

 

宏匯集團總裁黃坤泰:「那邊是一個八樓的,地下三層是停車場,一到四樓是商場。」

 

地下層怎麼挖,梁柱要打多深,這些蓋房的基礎,總裁黃坤泰用肉眼就能辨別。

 

宏匯集團總裁黃坤泰:「其實未來會做成逆打,所謂逆打就是說,上面在蓋下面也往下做,同時在做所以很快,就可以往上蓋上去了。」

 

在中國大陸,有上萬坪的商場經營經驗,回台不只搶標台北雙子星,還拿下雙北3大BOT案,替宏匯集團操盤了十幾年,和董事長許崑泰,就像伯樂與千里馬。但兩個坤泰同框,就能看出個性是南轅北轍,許崑泰少言內斂,黃坤泰講起商場經營學是滔滔不絕。

 

▼宏匯集團總裁黃坤泰不只搶標台北雙子星,還拿下雙北3大BOT案。(圖/東森新聞資料畫面)

 

宏匯集團總裁黃坤泰:「第一個,我要知道你在想什麼,你想什麼我滿足你,我知道未來你可能變成什麼,這是第二個要思考的問題,我給出去的實際上比你想像更好,可能我來逛個商場,我不曉得商場這旁邊,有這麼豐富的藝術展演,就像我舉個例子誠品當初會賣書,變成這樣子,其實就是讓消費者去買書的感覺,超出他想像,比他去買書的感覺更好,所以就出來了。」

 

商場要吸引人,LOGO當然要來點 special,但這麼大的事,竟然不是董ㄟ說了算。

 

▼宏匯集團總裁黃坤泰和董事長許崑泰,就像伯樂與千里馬。(圖/東森新聞資料畫面)

 

宏匯集團總裁黃坤泰:「我們不會是一言堂的公司,一言堂的公司是我自己,也不容許的,因為沒有人永遠英明,你記住,沒有人永遠英明,你總有會誤判的時候,舉個例子,我們董事長在決定一個,比如說宏匯廣場LOGO的顏色,他說我覺得不代表好,我不代表所有人,那很簡單,我們商場這麼多女生跟年輕人,大家投票,10個裡面 7個女生 3個男生,因為購物女生比較多,男生比較少,10比7概念去做調查,出來結果是哪個就哪個,他對很多就是說不是專業的東西,所謂專業就是1+1 等於2,你寫1.5 就是錯 ,他會糾正你錯,但是主觀見仁見智的問題,他會開放心胸。

 

只是凡事意見一多起來,要拍板定案就更難了,但在宏匯沒有一個決定會拖到明天。員工小跑步,要總裁簽公文,黃坤泰看了看沒問題,立刻就親筆畫押。

 

宏匯集團總裁黃坤泰:「我跟我們董事長,很少有人來找我們問問題,我們沒有當下給答案的,我們當下一定會做決定,幾乎我不敢說100%,但有百分之九十幾當下一定有答案,我們就這樣做好不好就這樣做下去,讓我們下屬不會覺得說,我這事情碰到老闆也沒意見,我也不曉得怎麼辦,就懸在那邊,我們公司不會,我們是極端有效率,BOT很多財務測算我們要投多少錢,這東西我不會老闆說我想一個禮拜再告訴你,不會 ,我們大家一起測算,測算出來後,我們董事長就說好,我們就這樣下去,就很快馬上做決定。」

 

上層的決策效率是TOP等級的,那麼下面的員工呢。

 

宏匯集團總裁黃坤泰:「我們認為是上行下效,你上有所好下必甚焉,我們高階主管不能有私心喜好的,我們就是很開放心胸,第二我們是極端有效率的一家公司,讓我們整個團隊,當然不能說我們比人家好,也不是說比人家聰明厲害,或是有經驗,我們都不是,但我們就是跟大家一樣,但我們秉持這兩個主要原則。」

 

由上到下的極端高效,展現在蓋房進度上,光是台北內湖BOT案,就比預定快了半年,但其實進度在黃坤泰心中的排名,竟然是倒數的。

 

宏匯集團總裁黃坤泰:「每一個人都代表一個家庭,我說你就算賺了一億一百億,如果一個人沒有了,我覺得你一輩子都遺憾,所以保護人身安全是第一要素,我的工地只有一個要求,安全,安全第一,品質第二進度第三成本第四。」

 

護著員工安全,但荷包當然也要顧到。

 

▼宏匯集團總裁黃坤泰的管理術。(圖/東森新聞資料畫面)

宏匯集團總裁黃坤泰:「10%以上絕對是有的,就是比一般業界,薪水一般我們都比較高,因為我們認為說一個好的企業,它的競爭力不在於剝削員工的薪水,一個好的企業,它的競爭力再提升自己的價值,不是剝削薪水,所以我們進來的員工,薪水都比市價還要再高一些。」

 

獨特的上行下效管理學,不把效率放第一卻能做到第一。

 

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