大巨蛋能辦球賽、也能開演唱會，但數萬人又踩又跳，最大的隱憂，就是腳下的進口人工草皮。每逢演唱會，就得展開一場「草皮保衛戰」，光是透氣防護帆布就得鋪上1.2噸。草皮是保住了，但這些磨損的帆布最後該往哪裡去？大巨蛋找來「垃圾煉金之神」，把原本要丟掉的廢帆布，變成歌迷搶破頭的夢幻逸品！
五月天演唱會找來草蜢合體，台下歌迷邊唱邊跳，瞬間把大巨蛋變成大型舞池。大巨蛋的靈魂就是日本進口的人工草皮，3萬雙腳在平面搖滾區狂跳，這片球場扛得住嗎？
別擔心，大巨蛋的草皮保衛戰，早在歌手登台前就開始了。品牌特助KEN：「他會需要先鋪一層藍白色厚的防水帆布，再加上硬板，上面之後才能再架設他們的器材。」
1萬3千平方公尺的場地，光是一場演唱會，就得動用1.2噸的透氣帆布。但演唱會散場後，這些帆布去哪了？帆布磨損、髒污了，只能光榮退役。但要丟也是一大工程，1.2噸全部攤開，可以鋪滿23座籃球場，光整理就得動用吊車。不過這一回，大巨蛋決定不讓它這麼快退休。
先清洗一遍，洗掉上面的髒污。品牌特助KEN：「這是五月天踩過的，那一場演唱會的帆布。」
一捲捲帆布裁切成一片片布料，藍白條紋的廢棄帆布搖身一變，成了背著走的大巨蛋回憶，父親節活動首次亮相，就搶購一空。
把垃圾變商品，這個點子的幕後推手，就是他——品牌創辦人許能竣。許能竣：「像世界冠軍的時候，大家搶那個草地、草皮的概念一樣。」
許能竣：「我是做袋子的，所以當初命名很簡單，就台灣能不能做一個最好的袋子，所以我就創一個品牌叫DEYA。」
許能竣在業界有「垃圾煉金之神」的封號，但這身本事可不是天生的。他25歲就開始做包包，從代工起家，但越做越薄利，改做品牌。不過創業哪有這麼容易，不到一年就被百貨撤櫃。許能竣：「我才覺得品牌應該回到Location去思考，跟別人差異點的地方。」
為了殺出重圍、做出差異，他乾脆反其道而行，別人找新材料，他專撿別人不要的。
許能竣：「台灣最厲害的，其實是做環保，全世界前三名的環保國家是台灣，所以我就從寶特瓶回收的這個部分開始做。」
台灣一年用掉46億支寶特瓶，壓扁後可堆疊1600公尺高，相當於3棟台北101。這麼驚人的廢棄量，對他來說就是寶藏。許能竣：「寶特瓶回收回來之後，我們先會做成這個聚酯粒，再重新抽紗，做成紗線，做成寶特紗，然後再織成布。」
只要經過綠色製程，寶特瓶90%以上都能再製成紗線，於是他最知名的作品就誕生了。
外送員後座的桃紅色外送箱，就是廢寶特瓶做的，每40支就能變出一個箱子。許能竣用掉6萬支寶特瓶，打造1500個、價值300萬的環保箱，解決傳統PVC材質和複合結構難以回收再利用的難題。
許能竣：「大家以為回收再製比較便宜，其實沒有，因為回來它要清洗，各方面的部分、消毒，比拿新料來做更難。」
這套垃圾煉金術打出了知名度，下一步，他的眼光瞄準海洋。100個人彎腰撿了一整天，清出645公斤海洋垃圾，其中光是寶特瓶就撿了750支、重達40公斤。別人看到的是海廢，他看到的卻是被海浪堆上岸的礦山。
南亞紡織有一個品牌很特別，叫做「SAYA」紗線，台語就是「紗線」。許能竣突然覺得，我的品牌叫DEYA，台語就是「袋子」，袋子其實是從紗線來的，就覺得這是天生註定的。
南亞紡織旗下剛好有10%的領域在做海廢，許能竣一口氣訂了10噸的量，果真又做出一門大生意。最矚目的客人是台積電。台積電新廠開幕的時候，準備了3000個零碳背包，送給所有參與人員。
零碳背包，台積電一口氣買了3000個，用訂單力挺MIT回收技術是全世界Number One也用行動愛地球。因為一咖海廢包，碳足跡能減少約0.8公斤，3000個就等於是200棵樹一整年的吸碳量。
台積電所有員工都可以把背包拿回來，進行二次利用。
產品退休，回收再製成下一個產品，這就是全球都在拚的「封閉式循環經濟」。這門綠色生意，年產值上看1688億，隨著全球淨零轉型加速，2030年更有機會挑戰3700億。
商機從哪裡挖？或許就在我們每天丟掉的東西裡。大巨蛋連退役的擋網、球場紅土，都找出第二生命。只要有好點子，廢棄物也能重新上場。
