白手起家的創業者，如果子孫無能傳承事業該怎麼辦？來看看日本的例子，新加坡國立大學商學院發現，日本商業世家發展出一套運作成熟的解決之道，為了防堵敗家子，就靠「兩子」，也就是外子或養子，把看上眼的繼承人變成自家人。
日劇中，女婿被要求完成岳父遺志參選市長，更在岳家培養下從政，其實日本家族企業，要維持規模，歷久不墜，不會只傳子女，像是鈴木汽車現任會長鈴木修，本姓為松田，28歲獲得當時公司，社長鈴木俊三賞識，不但娶了社長女兒，還入贅改姓，成為鈴木汽車家族的「婿養子」，鈴木修也順利接班，成為鈴木汽車第四任社長，而Panasonic、大正製藥、鹿島建設，這些家大業大的日本百年家族企業，都是靠女婿甚至是養子，用入贅或領養，讓沒有血緣關係的人，接下繼承權。
日本這間老診所，就苦於沒有接班人好繼承，於是院長希望把女兒，嫁給有能力的人，日本社會觀念，由長子繼承幾乎所有家業，但如果支撐家族生活的事業，自家子孫沒能力，難以擔當接班人大位，或在重男輕女觀念下，沒有生兒子的日本家族企業，常會把女兒嫁給有能力的人，也出現了日本收養成年男子，而不是小孩的情況。目前日本企業中，大多還是以創辦人經營為主，雖然非血親繼承的佔比只有4%，但是企業表現績效，由女婿或養子這些非血親，繼承家業的表現，卻勝過富家子孫和專業人士，放眼全球超過200年以上企業，大概五千多家，日本就占了三千多家，這麼驚人的比例，或許就靠著特殊的家族企業概念，讓日本家族企業代代相傳。
