2026年台北市長選舉首場電視政見辯論，台北市長蔣萬安與民進黨參選人沈伯洋正面交鋒。文化大學廣告系專任教授鈕則勳分析，兩人表現都在水準之上，但蔣萬安憑藉「政績牌」、「人設牌」、「故事行銷」及「尊柯牌」四大策略掌握優勢，成功突破沈伯洋主打的「溫暖洋流」形象。
鈕則勳指出，蔣萬安首先透過具體施政成果連結市民利益，展現對市政的熟悉度，並以從容、自信的表現強化專業形象。交叉詰問時，蔣更以社區都更受松山機場航高限制為例，質疑沈伯洋對市政細節掌握不足，同時藉機凸顯松機遷移的必要性，拉開雙方在地方治理經驗上的差距。
第二項策略是人設對比。蔣萬安試圖塑造自己立場穩定、施政方向一致的形象，並透過沈伯洋過去的言行與立場變化，質疑其選舉形象的一致性。相較之下，鈕則勳認為，沈伯洋雖然開場表現穩健，也準備不少選民需求相關研究，但將「陪伴」作為整場政見的核心，卻缺乏具體案例支撐，政策之間也欠缺完整連結，讓整體論述顯得零散。
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鈕則勳表示，蔣萬安的第三張牌是故事行銷。面對媒體提問，蔣能以台北市民一天的生活情境帶入政策，透過生活化敘述建立畫面感，讓選民更容易理解並產生共鳴。沈伯洋則多半停留在逐項說明政見，缺乏故事張力，也未能清楚呈現「陪伴」如何落實於不同政策。
第四張牌則是「尊柯牌」。蔣萬安在結辯時肯定民眾黨前主席柯文哲對台北市政的貢獻，除了替柯文哲發聲，也有助爭取民眾黨支持者及「小草」認同，進一步鞏固藍白合作態勢。
此外，鈕則勳觀察，沈伯洋在辯論後半段似乎受到對手攻勢影響，逐漸失去原有節奏。面對蔣萬安質疑其過去在立法院的問政表現，沈也未能充分說明。鈕則勳認為，沈伯洋接下來除了必須補強市政細節，更應將「陪伴」轉化為具體政策與生活情境，讓選民真正理解如何實踐，才能提升政見說服力。
