落實企業永續，全聯用20年打造「公益賣場」創造善的循環，帶大家一起深入了解，品牌如何在節能減碳、循環減塑，推動永續農業，發展小農經濟學的同時，深化全民參與感。
新鮮蔬果直接在架上陳列，想要蘋果還是奇異果，民眾自己挑自己選，超市蔬果裸賣，讓生鮮塑膠袋用量減少約50%。
全聯行銷部協理劉鴻徵：「我們在這整個ESG的部分，我們大概有四個面向，一個就是我們在講節能減碳，一個是惜食減廢，還有循環減塑，以及我們這個永續農業。」
就連集點贈禮也使用循環再利用不鏽鋼製成，告別過度包裝，而小農直採、平價有機，更是連鎖超市，近年致力推動的小農經濟學，支持台灣友善耕作在地農業與青農返鄉。
全聯行銷部協理 劉鴻徵：「我們向來這個概念叫作省錢省資源，當初也是想說是一個形象面，跟在地做一個結合，消費者的反應是相當的好，他除了可以就近採買到最新鮮的食品之外，他也可以減少包裝的成本，那買到更便宜的蔬果。」
不只環保面，消費者的滿意度，及整體營運成本上得到三贏效果，更友善環境生態、重視動物福利，像是老鷹紅豆，已開發出多種麵包甜點商品，小農鮮乳除了設有專區，也使用在店內咖啡，讓更多人感受到小農的用心與堅持。
全聯行銷部協理劉鴻徵：「消費者在消費的同時，也同樣的支持這一塊土地，用更友善的方式來耕作，所以這是一個善的循環，那也是一個新的商業模式。」
門市張貼公益活動海報，結帳櫃檯擺放零錢箱，連鎖超市用20年打造，全民參與的善循環，公益賣場進化論將永不停歇，持續進步前行。
