近日美國總統川普的對等關稅政策震盪全球經濟，而跟中國關係密切的東南亞國家則成為重災區之一，有意前進東協的台灣中小企業自然擔心遭受關稅衝擊，紛紛詢問南向發展是否有可能遭受衝擊？
而有「亞洲彼得．杜拉克─華人界經營管理大師」之譽的陳宗賢教授所創辦成立逾33年的聯聖集團， 已在2018年由唐美娟總經理接棒展開集團化轉型，並以「同心圓」模式發展多元事業，除了台灣既有的顧問訓練外，目前已在越南與馬來西亞拓展市場，逐步打造出完整的海外事業藍圖。
也是因為這些帶著企業在策略規劃、教育訓練與市場落地協助及海外據點的實務經驗，唐美娟在市場實際耕耘及觀察指出，對台灣企業而言，除非布局美國，否則關稅影響有限。「現在南向反而是機會，尤其是越南、馬來西亞等地可藉由在地布局來擴展市場或是透過南向交流成為彼此的跳板。」
拿越南來說，聯聖帶著中小企業進行市場考察來銜接在地通路與供應鏈，拓展市場從零開始，一個節點一個節點慢慢打通。所以台灣企業若要在東協市場扎根，勢必要建立在地化營運能力，而非單打獨鬥，而在地的人口紅利及了解市場的需求則是推進的主力。
還有現行的馬來西亞的市場如同早年蓬勃發展的台灣時期，則可借鏡早年的經驗，因此以創辦人陳宗賢教授50年深厚的管理顧問實力，並有3,000家企業輔導及71家企業的專業經理人及曾創下139倍成長的成功經驗，這類前瞻視野外的策略及經營管理的實體課程 ，就成為逐步落地的核心之一。
「透過課程先建立品牌信任，再導入產品、顧問與資源整合等全方位服務。」參考這樣的方式，協助找到企業的核心，就有機會藉此降低中小企業出海門檻，複製台灣成功經驗，期待聯聖可以成為中小企業的事業推進加速器。
唐美娟分享關稅影響下中小企業的思考點：「亂世中也有機會，有八成把握就可以考慮出手。」但也強調往外走雖是必然趨勢，仍應保留20%的彈性資源，以應對未來市場風險。
未來，聯聖將持續強化顧問服務與產業連結能力，為台灣企業南向注入新動能，「我們必須一直走在客戶前面。」唐美娟笑著透露，集團近期因應AI趨勢，也提出新的數位課程產品企劃，延伸陳宗賢教授的經營智慧，「希望讓一千年以後的人也能上陳宗賢教授的課。」
從管理顧問到企業加速器，聯聖集團持續以「扶植中小企業成長」為使命，讓有意前進東協市場的中小企業時不再孤軍奮戰，為邁向成長期、開始規劃第二曲線的企業提供得信賴、能實踐落地的堅強後盾，並進一步使聯聖集團成為中小企業進軍東南亞的重要推手。
