▲ 賽場每一步都承載李萬吉對康軒永續發展的決心。（圖片來源：康軒文教）
企業落實 ESG，員工成為永續經營的重要推力。疫情之後企業更加重視員工健康，紛紛大力推廣運動風氣。但你可能不知道，你我家可能都有的教科書品牌「康軒文教」竟然籌辦過鐵人三項大賽！在董事長李萬吉領導之下，透過運動訓練及籌辦賽事凝聚向心力，形塑企業文化，淬鍊出獨特的團隊永續經營心法，也對社會大眾形成正面影響。
在李萬吉以身作則帶領下，目前康軒已有超過 600 位員工完成鐵人三項賽事，成為鐵人最多的企業！為何將熱愛的運動推廣到企業？李萬吉表示：「出社會之後，公司對一個人的影響力最大。」除了藉由運動訓練培養韌性，康軒還與「臺東縣超級鐵人三項協會」合作，舉辦「2019 康軒盃台東超級鐵人三項賽」，意外成為另類又高效的 team building！
李萬吉分享，這項龐大且複雜的大型活動，吸引康軒各部門踴躍參與，歷經多次會議及分組協調，建立起一個可完成橫向組織聯繫、縱向串聯分工項目的強大後勤支援體系。
為了完成目標，康軒不分事業體展開跨部門協作、來回溝通。直到活動順利落幕，感動與熱忱仍持續感染康軒團隊，大家不僅從協作過程累積默契與信任感，實務經驗中凝聚團隊意識，獨一無二的企業文化也自然應運而生。
透過運動的推廣及籌辦比賽，康軒連帶提升了社會的運動風氣，更進一步展示企業社會責任及永續經營的不同面貌，激勵其他企業跟進參與類似活動，同時也有助於提高社會對 ESG 議題的認識和理解。
團隊的高度向心力，也成為推動企業永續經營的動力。2023 年，康軒正式宣布加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，成為教育出版業第一家加入的企業，並成立永續發展委員會擬定發展策略，確實將 SDGs 17 個目標結合企業願景與使命。
許多企業實踐 ESG，卻常見高階管理者努力訂策略，員工卻一知半解難以「同步」。康軒除了由上而下發展各項永續策略之外，持續以管理團隊工作坊形式展開行動計畫，並落實到執行部門，反映出康軒對於內部溝通和教育的重視。
如同李萬吉強調的「教育，不只在教室內發生」，而永續更是必修的人生教育。康軒職委會收集員工對於永續議題的各種行動方案，包括節能、省水、少紙化、無肉餐減碳等，分享給各部門，讓永續不再只是口號，而是能夠確實扎根於工作與日常。
透過「雙向交流」，每一個職位或部門都能不斷連結永續議題，刺激思考共同推動企業貼近 SDGs目標，日積月累對於公司高度認同感。每一個人都是永續種子，康軒不僅讓員工受益，更將永續觀念帶進家庭和學校，影響更多學生及家長，發揮社會影響力實踐永續藍圖。
