▲ WOAWOA 總經理顏子豪堅持做好每雙襪，在織襪市場開拓新藍海
「社頭有三多，芭樂多、襪子多、董事長多。」這句俗語道盡彰化社頭的產業命脈。一個人口僅4萬的小鎮，卻有高達70%台灣的襪子都在社頭生產，全盛時期，這裡織襪外銷年產值達100億元，「織襪村」美名不脛而走。
「客廳即工廠，每家都有董事長」，社頭目前仍有300家工廠，撐起台灣織襪半邊天。京華美國際即是一例，代工起家橫跨品牌，總經理顏子豪笑稱，他和老婆兩家人都做襪，所以品牌取名WOAWOA音同「襪襪」。
京華美國際生產襪子已經超過30年，他們家的花紋褲襪，曾經在短短幾個月創造驚人營業額。顏子豪認為，品質才是讓襪子口碑流傳的關鍵，過去沒請代言人，藝人仍經常在電視節目介紹他們家產品。近幾年褲襪產業不景氣，顏子豪思考要如何讓襪子口碑品質持續擴散。
「我們只怕品質沒有進步，我們只想要做更好。」顏子豪一句話道出企業使命，猶如日本職人和魂，一輩子只專注做好一件事。從代工到WOAWOA品牌，深度耕耘技術，生產不求快更看重品質；廣度開發品項，品項從褲襪、棉襪，到現在橫跨到運動襪，就算競爭，也深信品質能獲得消費者青睞！
在技術工藝的耕耘，顏子豪說明，襪子外觀看似一樣，但光是織法、針數、肌膚貼合的哲學就多如牛毛。他說：「現在全球產量不到1%採用『手工對目』，至今我們仍堅持讓老師傅用手工對針！」
所謂「對目」就是襪子的縫頭技術，又稱為無骨縫合，如果用機器縫容易凸起，產生磨腳的異物感。而手工對目純粹靠人工，雖然速度慢、成本高，但追求細微的舒適，是WOAWOA對品質的嚴格堅持。
目前WOAWOA致力發展運動襪，他們聆聽消費者心聲，既要能壓力包覆又要底部舒適，還要除臭、吸濕。經歷不斷測試，他們找到彈繃萊卡纖維，讓襪口包覆有支撐且不死緊。同時調整紗線針數、編織分佈，腳趾前緣、腳跟使用三倍毛圈底，做到吸震、舒適、緊貼等多項需求。
市場競爭從未消失，持續「差異化」才能為品牌續命。「我在臉書的電商社團學習到，就算市場是紅海，只要能做出差異、持續讓鐵粉的口碑擴散，一定能找到自己的路！」顏子豪坦言，經營品牌要契合「市場口味」，從來不是一件容易的事！
前幾年他發現市場興起IP 經濟學潮流，便開始跟文創 IP談授權合作。從Hello Kitty、H.H先生、馬來貘Cherng到近期的Onion Man、當肯Duncan、白爛貓等皆成功洽談。甚至有一款蛋黃哥襪子甫上市，就在賣場通路成為年度Top 10熱賣品。
對於未來布局，他反問「你有沒有發現，鞋子尺碼分很細，但為什麼襪子尺寸這麼少？」透過尺寸分眾的「有感服務」，讓穿襪成為一件講究的事。「多增尺碼成本一定漲，但別人眼中的麻煩，是我心中的商機！」顏子豪自信地說。
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