來看這家公司曾經一度因為併購慘賠200億元，沒想到2018年他的營收創下新高，但哪裡跌倒哪裡站起來，從創辦人李焜耀接棒的佳世達董事長陳其宏就獨家披露，怎麼再短短的5年間再透過併購翻身成為台灣智慧醫療器材的天王，還有公司全廠都改用免治馬桶，居然可以增加工作效率，來看我們的獨家報導！
佳世達董事長陳其宏：「手機是一定要帶的嘛，那手機拿出來，無限探頭一拿出來，那其實就變成視診器，隨時隨地帶在身上，他不管是有沒有在診間，他一樣可以做很多這方面的判斷。」
佳世達董事長陳其宏親自秀技術，從手術燈自動床全都是台灣MIT，少量但要多樣，這就牽涉到怎麼控制成本，陳其宏有一套，智慧工廠首度曝光。」
▼佳世達董事長陳其宏親自秀技術。（圖／東森新聞資料畫面）
佳世達董事長陳其宏：「只要碰到人的皮膚，它自動就會停下來，那這個就可以確保說人跟機器的協作是在非常安全的情況，智慧工廠的這個場域，如果要把人工智慧放到智慧工廠，那這裡頭必須要有很多的感測的設施，像我們這個整個工廠裡面會感測到所有環境裡面，化學物質燈光各方面，這些全部都是連在一起的。」
毫不保留，更不怕別人偷學，陳其宏再加碼，把自家的秘密戰情室，全都秀給妳看。
佳世達董事長陳其宏：「第一個當然就是生產效率要出來，但是最重要最重要就是品質一定要做好，只要沒有品質，空有生產效率也沒有用，再者台灣現在在做所謂的少量多樣，我們必須要趕快，把少量多樣的生產能力，怎麼樣能夠兩岸做分工，大陸我們還是有很龐大的廠在那裡，那大陸在做的是多量少樣，那台灣的角色是什麼，台灣必須要做到少量多樣，少量多樣就是高附加價值。」
講效率要品質，走動管理，就是陳其宏的日常。
佳世達董事長陳其宏：「我們一個案子進來，我一定親力親為，因為資源都在我手上，我最能夠把它在最快的速度，盤點資源，然後給予資源，我們先讓他短時間快速一下的看到成績，營收很快速的成長，獲利很快速的成長，覺得說看到很好的成效，股價也拉高到這個理想的位子，所以就讓出經營權。」
智慧醫療艦隊秘密原來在陳其宏手上，這間只靠顯示器起家的企業，如今已經是台灣最強的智慧醫療艦隊。
佳世達董事長陳其宏：「必須要靠這個智慧靠腦力，而不是靠長的工時，那只有靠Working smart，我們才能夠提升毛利，能夠提升我們的附加價值。」
從最小的助聽器，到人工腎臟，光醫療器材營收，就破百億元。
佳世達董事長陳其宏：「我們給自己很明確的目標，我們這些毛利30%以上，這些新的事業，在2022年我們的營收要過半，這個講的就是一個方向感，我們必須讓同仁很清楚的知道說，有危機感了，再來要往哪裡走，要走到什麼樣的地位。」
這讓佳世達前董事長李焜耀拔擢他 ，2014年接下集團總座的位置，但外界看就像是跳火坑，當時公司虧損近70億元，該怎麼贏回股東跟員工的心。
佳世達董事長陳其宏：「那第一個再來就是必須要有個很清楚的願景，還要贏的策略，我們高階主管必須要很清楚的告訴大家說，我要把這個公司帶到什麼樣的地位，那這個就是公司描繪的願景，譬如像我們舉例來講，我說我們佳世達在2022年，我們在高附加價值的營收，我們必須要營收過半，每個人都有KPI，每個部門都有KPI，沒有人可以吃大鍋飯，每個人都必須要戰戰兢兢，每個人都有他的目標。」
每半年發一個績效獎金，這個就是KPI獎金，我們每半年設一個KPI，不許吃大鍋飯。
▼佳世達董事長陳其宏語錄。（圖／東森新聞資料畫面）
佳世達董事長陳其宏：「因為五星級的飯店，很多都做不到，所以我們都做到，不就是六星級嗎，對不對，再來我們每一層樓，只要是這個茶水區，我們就會擺百慕達烤麵包機。」
這個我們的尤其女性的員工，這個早餐都來公司吃，像我都比較早到公司，他們有時候會看到我說，我有多烤，Peter你要不要試一試，我說好啊。」那公司敢給我先給，給大家一個好的環境。我就會設願景啊，設贏的策略啊，設目標啊，然後再結合KPI。甚至連廁所，都可以是一門學問。
佳世達董事長陳其宏：「我們上廁所去看一下，他的管理有沒有到位，裡面有沒有味道，是不是很乾淨，這些其實就是考驗著他們管理的細膩度，然後會議室會不會椅子亂擺亂七八糟，不會，我們會議室一開完會永遠整整齊齊的，下一批人來就是整整齊齊的一個會議事，所以這些細節，就代表一個公司管理的一個細膩度。」
細節不放過，陳其宏說能把意識內化到企業才是最關鍵。
佳世達董事長陳其宏：「因為有這樣的風險的意識，我們第一步必須要做的就是去喚醒大家在心態上面的這個認知，英文在心態叫做Mindset，Mindset我很喜歡這個字，它就是說你心是怎麼去設定的，這就是我們意志力，我們要從感受到環境的風險。」
我們必須要有危機意識，我們必須要改變，那這個是非常重要的第一步，那只有把這個心態的設定做改變，讓同仁讓大家都感受到說，我們的確就算今天沒有風險，我們明天後天會面臨到什麼樣的風險。
