ZenFone手機要走入歷史了嗎？華碩宣布手機轉型，朝向電競和專業用戶發展，其實宏達電也是類似情況，即使虧損都要保留品牌，專家分析，未來人工智慧、物聯網時代，留有自家手機才能有競爭。
有了男神代言，但華碩手機似乎還是不夠神。民眾，周先生：「PTT都說那個是子龍機，就是七進七出啊，你會一直送修。」民眾，曹先生：「好像它的故障率高了這麼一點點。」
▲華碩首支電競手機10月初就在亞洲開賣，但兩個月賣6萬支。（圖／東森新聞資料畫面）
手機不對味讓華碩重找定位，主打平價的ZenFone可能走入歷史，改為鎖定電競和專業用戶。華碩董事長，施崇棠：「後來我們想痛定思痛，歷史上來看，商戰成功的例子，大部分都是打上面那個洞，當然上面的那個洞要做到最好的體驗啦。」
▲宏達電手機也轉投入VR，卻遇上產業發展速度不如預期，只能燒錢苦撐。（圖／東森新聞資料畫面）
其實華碩首支電競手機10月初就在亞洲開賣，但兩個月賣6萬支，轉型談何容易，再看看宏達電就是先例，手機虧損轉投入VR，卻遇上產業發展速度不如預期，只能燒錢苦撐。
和碩董事長，童子賢：「產品到產業趨勢都在默默發生改變中，調整人事組織都一樣是朝向因應，目前產業很多的變化。」
科技業變了，但台灣兩大手機品，寧可虧錢都不退場，因為未來人工智慧和物聯網，人機溝通都得靠它。開電扇、調燈光全都用手機，留著品牌也是在未來AIoT競爭中，能保有一席之地 。
▲專家分析，未來人工智慧、物聯網時代，留有自家手機才能有競爭。（圖／東森新聞資料畫面）
分析師，蔡明彰：「這一塊的話，你沒有一個智慧手機來當一個平台，後面的發展就很難，所以你可以發現像是華碩第四季，一次性把手機業務部門打掉60幾億的呆帳，但是它新成立的就是AI物聯網的單位，所以後面你希望有所成功，現在的你不能放棄。」
只是華碩下的這一步棋，是成是敗，留待時間考驗。
