▲大陸飲料集團「娃哈哈」創辦人宗慶後，和女兒出現經營理念分歧的狀況。（圖／取自百度百科）
自大陸改革開放後已超過30年，而許多著名品牌和企業也逐漸面臨二代接班的議題，雖有不少大企業選擇讓專業經理團隊接手，不勉強二代入主管理，但多數的企業仍堅持由家族的人員掌權，才能保護得來不易的龐大資產。其中，由宗慶後於杭州創辦、大陸境內最大的食品飲料生產企業「娃哈哈」，他的獨生女宗馥莉就是一個典型的案例。
▲高齡73歲的宗慶後，仍未打算退休。（圖／取自百度百科）
根據四大國際會計師事務所之一的「普華永道」，近日所發布的2018年全球家族企業調查報告，就指出大陸家族企業只有2成，已制訂了繼任計劃，相較於2016年的比例35%還低，也比全球平均值49%還低。而創立已超過30年的大陸老牌飲料集團「娃哈哈」，其創辦人宗慶後在近日受訪時就表示，雖然自己已經高齡73歲，但卻還未打算退休，更表示，「我要完全退休不可能，每天都做那麼多事，突然什麼都不做就開始感覺很無聊。但是年紀大了，可能會脫離一線，到二線去做點工作，稍微輕鬆點」。
▲深受美國文化影響的宗馥莉，經營方式採取強勢作風，與父親相當不同。（圖／取自百度百科）
而從高中時就被父親送往美國留學，最終畢業於加州裴柏汀大學的宗馥莉，除了深受美國文化影響，也讓宗慶後擔心女兒，未來能不能適應大陸的企業環境。他也表示，「在美國，老闆就是老闆，員工是員工，我花多少錢僱你，你就給我做多大的事情，不行就是辭退。第2是美國不需要跟政府打交道，所以她回來以後，對她的員工也是一樣，幹得不好她就辭退。」甚至還發生被宗馥莉辭退的員工，又被宗慶後請回「娃哈哈」的事件。
此外，談到唯一的女兒宗馥莉時，宗慶後也承認他們之間確實存在著理念的分歧。據「娃哈哈」內部員工透露，這位從小受西式教育的「公主」，相當注重規則與效率，作風比起父親更為強勢決斷，對內她讓員工直接稱她Kelly或馥莉，並且在人事管理和拔擢人才上，相較於父親，更重視「能力」與「效率」。不過，宗馥莉強勢的作風，不僅幫助公司盈收快速增長，也快速地掌握「娃哈哈」旗下多間分公司，並以自己的名字成立慈善基金。
▲宗馥莉除了自創飲料品牌「宏勝飲料集團」，還希望未來能夠去併購娃哈哈。（圖／取自百度百科）
然而實際上，雖不介意「富二代」的標籤，卻希望外界稱她為「創二代」的宗馥莉並不想插手「娃哈哈」傳統飲料領域，而是專注於新品的研發和帶領「娃哈哈」走向國際化，2016年時，她甚至自創了飲料品牌「宏勝飲料集團」，推出一款只有7天保存期限的蔬果汁品牌。至於每當被外界問到接班問題時，宗馥莉也不諱言：「為什麼一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功，我希望能夠去併購娃哈哈」。
接班，是許多家族企業面臨的難題。而大陸有許多白手起家的企業家準備將家當交給下一代，卻幾乎超過一半的富二代不想繼承家業。其中這位中國大陸玻璃大王、福耀集團創辦人曹德旺之子曹暉，堅持靠自己創業，自己貸款成立三鋒集團，但其父曹德旺不惜砸下10億台幣，把兒子創立的三鋒集團100%股權買下，只為將他找回來當接班人。
▲（圖／翻攝自百度百科）
《金融時報》曾報導，有超過一半的富二代不想繼承家業，因為他們寧願自己創業，但這恐將給中國大陸帶來很大的社會和經濟損失。
從海外回國的年輕人，腦裡充滿了新思想，更注重了解其他的職業選擇，他們希望主宰自己的人生，不願接手家族事業，而中國大陸玻璃大王、福耀集團創辦人曹德旺之子曹暉就是一個這樣的例子，但在父親曹德旺的眼中，兒子是完美接班人選。
▲大陸玻璃大王、福耀集團創辦人曹德旺認為兒子就是完美接班人選。（圖／翻攝自百度百科）
曹暉曾出任福耀玻璃總經理，但因「希望專注於其他商業事務」、「不希望一輩子活在父親的影子下」而辭去了總經理一職，自己出來創業，更曾6年沒跟父親聯繫，自己靠著貸款創業，成立三鋒集團。
但此事逼得曹德旺最後砸下10億台幣買下兒子的公司，說服曹暉將三鋒集團併入福耀。對於接班的問題，曹德旺曾在《時代周報》接受採訪表示：「接班事情分成三步在走，第一步就是把總裁調整了，第二步把董事長交給曹暉，我去當名譽董事長。第三步，等曹暉到一定程度，幾年後我名譽董事長也不當了，讓他全部拿去。」
▲曹暉堅持靠自己創業，自己貸款成立三鋒集團。（圖／翻攝自百度百科）
至於為什麼要曹暉接班，他曾心直口快的說：「因為他是我兒子！」如今福耀玻璃不僅是中國大陸最大的玻璃企業，還是世界第2大廠，曹德旺對兒子的用心與耐心，讓一直不願繼承家業的曹暉最後終於向父親妥協。
