圖、文／焦糖 陳嘉行
在民進黨政府推「一例一休」政策時，有新聞台曾問我願不願意受訪？
我表示：「我是資方，但我是支持一例一休的喔，妳確定能交差齁？」
雖然播出內容和我支持的…恩，不意外，第二次又來問我就婉拒了。
如果能從一個人身上榨出越多勞動的剩餘價值，這個人的CP值越高，資方與股東都能享有更高的利潤。
只是人是血肉之軀，長工時除了傷害健康，更容易造成職災與職業傷害；而精神上的壓迫與折磨，比身理健康更不容易顯現出病症，只有等到積累到崩潰點，下一秒發生的遺憾是任何法規都挽救不回來。
做十二休二與做七休一，數字上休的假一樣，只是連續近半個月不休假，資方是要期待勞方能有多好的效率與表現？！
我的副業是餐飲業，當初與同事討論好，因為餐廳經過停業損失，得先讓大家熟悉工作內容，穩定生意，先月休四天，另外四天給加班費；到現在慢慢補足人員（合適的不好找），就讓大家可以排休，因為有人確實需要的是假而非薪水。
生意好壞，得由資方承擔責任，勞方該做的就是把本份做好做滿（願意多做，當然更好，但也會得到相應的回饋。）
如果一家公司會因為讓員工休假，而沒辦法在市場上生存，那資方該檢討自己為何沒有競爭力；而不是反過來坳員工，甚至透過出走威嚇與政治獻金對立法委員與政府施壓（能出走的話，那些人還會留在臺灣嗎？）
錢是資本社會的共同想像，也是運作的血液。
如果沒有讓勞方，所有不分職業種類，也就是受薪階級得到該有的休息與待遇；最後不會只有勞方受損，因為撐起消費市場的是勞方（資方的所得只會轉成資本再投資，或是各種方式避稅逃稅。）
當受薪者的所得僅能滿足基本生活所需，甚至必須疲於與貧窮糾纏，口袋沒錢沒有假、口袋有錢沒有假、口袋有錢又有假的都出國渡假了，這樣資方所產生的商品與服務要賣給誰？資方在自由經濟市場中將面臨嚴重虧損的考驗。
假設每個資方都希望別人家給的待遇優於勞基法，而自己只要符合（違反）法規最低標準增加自身獲利，讓別家公司所得高休假日多的員工來買我的商品服務就好；這種人不為己天誅地滅的自私心態，就是現今臺灣社會最令人失望的勞資環境。
如果良心企業家在劣幣逐良幣的趨勢中消失，以及因惡劣的消費市場，讓某些沒有獲利的單位，資方得窮盡所有手段榨出利潤，如無薪假、積假出國，黑心商品、違反勞基法、裁員、逃漏稅、破壞環境等。
這些耗損又會再一次回頭加深惡化消費市場，如感染病毒的電腦，會因惡劣程式，不斷循環繁殖病毒，加重硬體設備負荷，最後就是死機燒毀，只能砍掉重練。
現在的創業環境不似以往，因為我們開始重視勞工權益，有勞健保費，勞退、二代健保補充補費、租賃稅，更有更多法規要遵守（很多得花錢）；加上市場自由開放競爭，要順利且穩定獲利，難度比以往高太多了。
但因為這樣，才更要仰賴政府完善法規規範勞資雙方，
資方有遠見分享獲利，勞方盡心盡力，
三方合作才有可能產生健康的經濟體系。
文章來源：由《焦糖 陳嘉行》授權轉載。
