因應金管會發布之「上市櫃公司永續發展行動方案」，實收資本額20億元以下之上市櫃公司，應自114年起編製 (113年度) 永續報告書。也就是台灣全體上市櫃公司於今年 114 年起均應編製永續報告書，並於今年8月底完成申報。
ESG 代表環境（Environmental）、社會（Social）、以及公司治理（Governance）三個英文字的縮寫，這三個方面通常被用來評估一家企業或投資項目的可持續性和責任性，且進一步確保企業符合對環境、大眾、利害關係人的期待。
不只上市公司需撰寫永續報告書，一般中小企業只要有和上市公司合作上下游供應鏈，也連帶須留意ESG布局及發展，因此如何切入ESG成為中小企業今年最重要的課題。
至於企業如何確定自己的方向走在對的軌道上呢？企業永續顧問劉亦中提供以下幾點建議：
1. 制定明確的ESG策略和目標：奠基於企業的使命和價值觀，並且在不違背業務營運之下，企業由此制定出明確的ESG策略和目標，包括環境保護、社會責任和良好治理等面向。
2. 評估和監測：企業應該定期評估和監測其ESG績效，確保所設定的目標得到實現。可以利用各種ESG指標和評估工具來評估企業的表現，如是否依循GRI（The Global Reporting Initiative ）標準、是否對照UN SDGs（Sustainable Development Goals）指標等。
3. 邀請利害相關人參與：與利害相關人（股東、員工、客戶、供應商、社區等）瞭解每個利害關係者的關注點、期望和需求，這可以透過與利害關係者溝通、訪談、問卷調查、大眾媒體監測等方式來收集資訊，並將其納入ESG策略的制定和執行過程之中。
4. 透明度和資訊揭露：評估每個利害關係者對企業或投資項目的影響程度和對其的利益程度。這有助於確定哪些利害關係者對企業或投資項目的ESG風險和機會具有最大的影響力。當然，企業必須提高透明度，定期向利益相關者報告其ESG績效和進展情況。資訊揭露可以幫助建立信任和信譽，促進ESG方向的持續改進。
劉亦中同時提醒，在擬訂ESG目標時，企業必須先做利害關係的盤點。包括製作問卷、運用焦點團體訪談等等都是很好的盤點方式。
以製作問卷為例，問卷必須要在公開場合、或者是官方網站直接放上你的利害關係人的問卷連結，製作時間點約略是兩年一次，畢竟過程之中可能隨著利害關係人不同或者關注的議題有所變化，因此兩年執行一次問卷與分析會是比較合適的時間點。
當企業盤點利害關係時，也特別要留意資訊揭露的透明。假設今天整個公司裡面有10個部門，採購、管理、實體門市、電商部門等10個部門的利害關係，通通都不同，所以當利害觀念都不一致時，資訊透明跟揭露更是重要！
企業先盤點完內部資源及需要輔助的項目，就能更清楚掌握下一步怎麼走，也更能好好衝向首要目標。若需諮詢ESG發展策略，歡迎填寫表單聯繫 https://ecovision.tw/聯絡我們/。祝福大家都能清楚理出一條順利達標ESG的康莊大道。
現任多扶無障礙生活與交通發展協會秘書長，也是企業永續顧問、園藝治療設計師。
最擅長從利害關係人分析，完成永續活動規劃及永續報告。台灣第一個研究失智長輩園藝治療活動成效的園藝治療設計師，接觸高齡者議題十多年，從特教小朋友到90歲的長輩；從壓力大的企業上班族到屆齡退休的長輩都是活動對象；對無障礙議題相關熟悉，擔任旅遊領隊帶家庭及輪椅朋友一起到日本、泰國等旅遊，也擔任企業、餐廳及旅館無障礙環境評估顧問。
