你多久沒看書了呢？網路崛起後，現代人閱讀習慣改變，讓實體書店經營越來越困難，一間間接連熄燈。有專家呼籲，書籍不只是商品，更是文化保存的媒介，該如何挽救書店倒閉現象，來看今天的聚焦真相。
中央環形座位書香環繞，從書架取下一本書，文字間的墨香勾起閱讀慾望，但實體書店的獨有魅力，近幾年卻面臨存亡危機。誠品生活董事長吳旻潔：「2020年跟2021年，這兩年因為疫情的影響，確實有使我們的營收，大概掉了將近兩成左右。」
疫情重創營收，歷經敦南店熄燈，信義店又將在年底關門，實體書店龍頭誠品生活，股價從十年前200元，如今剩不到三成。再來看看曾是誠品最大競爭對手的金石堂，全盛時期全台百家分店，如今僅剩1／3。
另外，你還記得新學友書局嗎，曾經擁45家門市，經歷颱風淹水虧損六千萬，隨後爆發財務危機宣告破產，實體書店從榮景到凋零，令人不勝唏噓。
銅鑼灣書店老闆林榮基：「不是我喜歡不喜歡，而是它對我有沒有啟發。」他是林榮基從小就是愛書人，反送中事件後定居台灣，繼續以獨立書店，實踐他的時代革命，他宛如一本活歷史，見證了閱讀習慣，從紙本走向網路的變化。
銅鑼灣書店老闆林榮基：「手機啊，還有一個生活壓力太大，時間太少，睡覺啊，你自己的生活要處理好啊。」
網路取代紙本書店首當其衝，2017年文化部調查，台灣2000多家書店，僅剩869家正常運作，號稱八百壯士垂死奮戰，探究原因，跟利潤被無情壓縮息息相關，以林榮基的銅鑼灣書店為例，一本書若200元，實際利潤不到50元，而且書店門可羅雀，經常一天賣不到10本，加上店租電費，若不是還有熱血怎麼撐得下去。
銅鑼灣書店老闆林榮基：「七折（進價）的話，還有扣稅啊等等其他成本，加起來沒有30％。」利潤被壓縮是「內憂」，網路書店是「外患」，內外交迫下，實體書店的倒閉潮，如骨牌效應，現在一間一間倒下，網路書店沒有店租，人事成本更低，可以透過打折創造優勢，但書店的功能跟價值，不應該在利潤消長中被稀釋，這是新的文化危機。
奇異果文創創意總監劉定綱：「一本書當然是一個商品沒錯，可是它同時也是一個文化商品，文化商品我們就會對它，有文化多樣性的期待，不會因為它是暢銷書，或是一個比較冷門，在價值上有所不同。」
為了生存，出版業先前發起，「圖書折扣秩序制」立法連署，要借鏡其他先進國，明定出版品銷售折扣上限，保障出版業和實體書店利潤，與此同時，實體書店也在替自己找生存之道。
不單純只是書店，它也可以是逛街購物的一個好去處。以餐飲和禮品銷售挹注營收，不少書店以複合式經營，在網路浪潮中尋找契機，因為愛書人，始終喜歡翻閱書頁，咀嚼文字芳香，別讓書店消失，因為真正的閱讀樂趣，絕不是網路資訊所能取代。
（封面圖／東森新聞）
