▲林明樟著作等身，畢生幫助企業打造健全財務體質。（圖／許建村 拍攝）
2022年初的烏俄戰爭，為停滯性通膨的危機敲響警鐘，全球經濟衰退不僅考驗消費者信心，更考驗企業的韌性。要追求永續經營，就必須為企業打造反脆弱體質，若能内建財務健檢的能力，相當於手握趨吉避凶的神器，在危機四伏的市況下舉重若輕。
「停滯性通膨的關鍵在於各國GDP，只要用 C+G+I+(X-M) 這個公式就能解釋得清。」林明樟以此為例，展現擅長翻譯財務數據的超級數字力。當通貨膨脹導致民間消費力降低，景氣低靡造成投資人與企業持續投資的信心，政府的公共建設支出緊縮，以及進出口貿易順差下降，就是GDP下降的原因。
「投入財務報表的教學，其實純屬意外。」原來從事國際業務，又數度自行創業的林明樟，業界人稱MJ老師，最初踏上講師生涯時，是從教授B2B銷售及商業談判開始，卻在過程中逐步發現，原來客戶真正的痛點是財報識讀。
超級數字力的學員多為企業主或高階主管，這些來自各行各業當中的菁英當中，只有極少數能夠理解財務報表，無法從密密麻麻的數據中看出實際營運的狀況，腦海中缺乏立體而具象的概念，常讓他們在需要決策時有苦難言。
林明樟融合個人的創業經驗與工作經歷，利用損益表、資產負債表及現金流量表組成財務地圖，並且用貼近日常生活的語言解釋這些數字之間的相關性，當學員發覺判斷獲利能力的關鍵並不在營業額，而是在毛利率與營業利益時，那種豁然開朗的喜悅，對照他們最初的困惑，真有天壤之別。
許多企業的經營迷思往往來自缺乏財務素養，例如只顧追求營業額卻無視產品毛利微薄，導致訂單愈多虧損愈大；或是眼見市場缺貨貿然擴充設備，過度的財務槓桿和以短支長，導致企業發生周轉危機。
「經營企業就像開車，身為駕駛，你不需要理解什麼是扭力或安全係數，但一定要確保儀表板上的數字正常，才能安全上路。」林明樟以此妙喻企業領導人與財務報表之間的關係，許多企業主在超級數字力課後，直接把立體的財務地圖當作月會報表，帶領各部門主管一一檢視關乎營運的關鍵數據，走出虧損的惡性循環，徹底扭轉企業命運。
2022年全球市場動盪，各國通貨膨脹率屢創新高，林明樟建議企業先降低債務，暫緩投資機械設備，並且預留足夠支應接下來半年或全年費用的現金，莫急莫慌，靜待市場回歸常態。
「面對災難，活著就是一種偉大的存在。」林明樟指出，這20年來，人類歷經網路泡沫、金融風暴、歐債危機、中美貿易戰與新冠疫情，每一次的災難都帶來恐慌，但經濟始終向上成長。因此鼓勵企業在災難的當下專注於改善財務健康，先活下來，才能跟景氣循環比氣長，打贏漂亮的每一仗！
