台灣太陽能模組大廠聯合再生，從純製造業轉型跨足系統及儲能建置，三年、三方面布局，將在今年迎來轉機，目前在北美洲、歐洲、拉丁美洲、中東及亞洲等地建置超過600MW電站，聯合再生董事長洪傳獻誓言，目標五年內要於海內外持有1GW電站，為公司創造穩定現金流、讓股東賺錢。
2018年，由三大太陽能廠大廠新日光、昱晶、昇陽光電合併成立，聯合再生是台灣太陽能模組出貨占比第一的龍頭廠商，去年全台1.5GＷ太陽能併網量，聯合再生市占超過四成，今年已取得多個指標型專案，在手訂單已超過既有產量，預計今年將擴產500MW以上。
洪傳獻指出「當初合併是為轉型，將過去專注在太陽能電池及模組的核心技術與經驗，擴大運用在系統與儲能端，如今各面向初步皆有所斬獲。」
聯合再生太陽事業部持續擴建，今年將增加400MW的電池、模組，盼根留台灣；太陽能系統事業部至今年第二季，在台灣共接獲213MW系統電站，占政府釋出公標案的六成，預計在台灣投資百億；儲能事業部則標下台電南鹽田儲能系統建置採購標案，是台灣目前最大單一案場，更首次與法國知名百年電池大廠Saft合作，確立聯合再生於儲能系統建置實力。
當世界各國以「零排放」為目標，走向「零碳經濟」，能源供給正面臨巨大變革，轉型再生能源是全球趨勢也是共識，台灣則規劃二零二五年，再生能源要占發電量20％，太陽光電裝置量要達20GW，目前內需市場仍有14GW需求尚待滿足。
照理來說，太陽能需求強勁，模組廠的報價調漲，為何至今仍為能有獲利？洪傳獻指出，關鍵在於「供需」，太陽能產業有過前車之鑑，按照政府規劃，平均每年應有2GW的市場需求，本土業者也都有默契，將產能控制在2GW內，但實則每年真正市場太陽能系統建置量約1GW，如今又面臨上游漲價、下游殺價處境艱難，也是自紅色供應鏈之後，至今仍難以獲利原因之一。
太陽能裝置量始終未能達標，最大的原因在於台灣「缺地」問題，政府應於疫情稍緩之際，重新正視能源議題，洪傳獻建議，能夠開放農電共生、低地力與地層下陷區直接容許施作太陽能，才得以縮短地目變更、出流管制計畫等導致開發期延長的問題。此外，想真正解決缺電問題，應盡快建置「分布式系統」，但可惜至今仍未見政策扶植儲能產業的實際作為。
聯合再生從純製造業轉型包括系統及儲能，多角化布局有望為公司創造穩定現金流，但洪傳獻表示，不會放棄製造業，因為製造業提供在地大量的就業機會，帶領國家GDP成長，是立國之本。他與執行長都帶有使命感，要為國家創造更好的永續環境，落實企業責任，創造更多的工作機會，讓公司賺錢對得起股東。
