新光金、台新金股東臨時會9日分別通過合併案，只剩金管會點頭即可拍板定案。不過，台新金控董事長吳東亮近日遭檢舉，利用經貿聯網公司取得台新銀信用卡系統標案逾30億元，涉嫌掏空公司資產，雖然金管會當年曾重罰台新銀600萬元，但新聞稿卻對經貿聯網隻字不提，明顯避重就輕，似有輕縱之嫌，如今，包括監察院及台北地檢署都接到檢舉信，可望重啟調查該案。
監院及北檢近日接獲檢舉指出，台新銀自2001年起，將信用卡核心業務的資訊系統暨資料處理，均委外單一關係人經貿聯網科技公司，該公司背後實質受益人即主要投資者就是吳東亮。
過去12年來，台新銀實際支付經貿聯網逾30億元，不過，經貿聯網竟未提供台新銀建置相關大型主機及周邊機器等硬體設備。
更離譜的是，連最重要的六套信用卡軟體系統，其中竟有五套版權屬於經貿聯網而非台新銀。此外，2010年1月1日至2012年12月31日，台新銀共有16件資訊設備軟硬體採購案，都由台新銀洽邀經貿聯網參與評選，最終由經貿聯網取得承作廠商資格有11件（得標率68.75％），最終採購總金額達23億元，占經貿聯網參與台新銀採購項目金額93％。
根據檢舉內容，台新銀雖訂有「電腦設備採購管理及驗收辦法」，但是該辦法僅適用「電腦、工作站、伺服器等軟、硬體設備」採購，系統建置或軟硬體設備採購並未納入。系統建置或軟硬體設備採購案件，僅依照既定內部作業程序辦理。
台新銀「經費開支授權額度處理辦法」雖訂有不同額度的核決層級，但採購程序並未針對高金額案件，另訂較嚴謹公正採購機制，且採購方式僅有「比價或議價」2種方式，亦未有稽核單位得參與議價、比價或驗收程序。
檢舉人指出，針對得以參加評選的廠商，台新銀會先行篩選邀請，於比價、議價過程則無稽核單位參與。
相較同業，或以公開招標方式，或以最適價原則決標，或要求稽核單位參與採購過程，台新銀相關程序反而顯得較為不透明，易因人為操作而衍生弊端。
吳東亮曾於2002年5月接受媒體專訪時，提到「看人家如何掏空銀行，也是寶貴經驗」，表示他曾擔任華僑信託常務董事，當時「看人家怎麼去掏空一家銀行，自己卻又擋不住，他們做什麼事都很漂亮」，為此，檢舉人籲請檢方重啟本案調查，勿侵害台灣金融體系及危害小股東權益。
