來看超商的戰場從咖啡延長到聯名商品戰！像是7-11結盟繼光香香雞、萊爾富賣松包子，全家找來中一排骨，到底背後盤算的商機是什麼，來看我們的報導。
東森財經記者許雅筑：「從冰品到乾拌麵全部都是聯名商品，光是今年超商推出聯名商品就已經帶動2～3成的業績，現在還要跟藝人推出聯名包子，就是搶噱頭。」找來藝人阿松尬聯名，賣松包子配豆漿 。
藝人阿松：「真的有燙，有夠燙。」而對手則是打台味御飯糰，把金黃色鹽酥雞包進日式飯捲，還有超商賣排骨銅鑼燒碰出新滋味，超商戰線從從咖啡拉長到熟食聯名戰。
▼超商戰線從從咖啡拉長到熟食聯名戰。（圖／東森新聞資料畫面）
超商產品開發部副理吳將斌：「平均業績將近20%到30%的成長，我們絕對不會為了聯名而聯名，我們是找適當商品做結合。」像是找鄧師傅聯名推功夫菜，或賣鬍鬚張推乾拌麵，或找日式丼飯店推出肉蛋吐司，標榜快速上手，原來聯名背後要賺的是時間財。
分析師邱敏寬：「貨真價實的名店商品，那對於消費者而言太方便了，他就不用一趟勞頓舟車跑到當地去排隊了。」也就是說打價格戰沒用，價值才是關鍵，聯名之外還要想怎麼增加毛利，於是超商再闢自有品牌戰線 。
▼價值才是關鍵，聯名之外還要想怎麼增加毛利。（圖／東森新聞資料畫面）
東森財經記者許雅筑：「拿起餅乾還有衛生紙，甚至是到後面的微波食品，超商不只要戰聯名，甚至還要推出自有品牌，從生產到研發都是自己經手。」面對好事多的逼進，7-11自我商品超過300樣，全家200樣商品想抓的就是一年100億自創業績 。
分析師邱敏寬：「如果同樣的商品，你加上強勢品牌，可以讓價格去拉高的話，這對超商的盈利跟獲利是非常大的助益，特殊商品只能夠在特殊超商能夠買，整個買比較多的客人就會來，現在很多超商都在養會員」 看來超商的戰國時代還要繼續戰下去 。
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