選單 首頁 搜尋

這公司32年穩賺不賠、0離職率!老闆還送購屋頭期款

東森財經新聞 2019/04/15 15:30 東森財經新聞 字級:
讀稿
這公司32年穩賺不賠、0離職率!老闆還送購屋頭期款

▲勞開陸靠著差異化服務與設身處地替人著想,讓勞開陸在商場立於不敗地位,樹立好口碑。。(圖/取自鏡週刊

 

在轉投資騰輝電子前,勞開陸與3位股東合夥創佳海/佳納國際貿易,從事電腦周邊產品進出口,靠差異化策略,拿下3M工業膠帶與黏著劑大中華區主要代理商,也是美國手機大廠全球唯一貿易型態供應商,年收15億元。

 

身為領頭羊,勞開陸允許員工犯錯,從錯誤中學習,曾有員工報價錯誤險產生千萬元損失,他連夜帶同仁向客戶、供應商說明,第一時間先善後再究責;為了讓離鄉背井的員工能安身立命,他幫付買房頭期款,處處替人著想,創下32年穩賺不賠、零離職率,探究其成功心法,董仔笑稱:「先學做人再做事。」

 

「每個人眼睛睜開,你有一半時間是在公司,我常抱著這個理念去帶領員工,要讓他們覺得這是一個有未來、讓人愉悅的工作環境,這一點最重要。」勞開陸表示,創業32年來,佳海/佳納國際貿易創下2項紀錄-年年賺錢、員工零離職率,讓他十分欣慰與自豪。

 

1987年勞開陸離開定勤貿易,與3位友人每人拿45萬元合資創立佳海/佳納國際貿易,其中2人是淡水工商管理專科學校國際貿易科同學,基於職場道義,他堅持不搶老東家生意,改做進口生意,全球跑透透採購CCL下腳料,裁切淘汰瑕疵品後販售。

 

因懂得做人,勞開陸在業界幾乎沒有敵人,許多昔日定勤貿易老客戶知道他離職創業,紛紛主動表明「TONY(勞)以前跟你合作很愉快,你離開我們可以怎麼幫你?」甚至願意把生意轉給佳海國際貿易,都被他委婉回絕。君子愛財取之有道,勞開陸反而在業界豎立起好口碑。

 

說到底,貿易的本質其實是買空賣空,勞開陸坦言:「我自己買東西,多數時候也不喜歡透過第三人。」為了替佳海尋求活路,他格外強調差異化服務。他舉例,公司會和國外客戶合作提供在地小型試樣生產,當客戶有研發雛型概念時,佳海會派技術研發工程師進駐直接與客戶端做溝通,透過小型生產線提供打樣,待技術純熟後再移轉到遠東區做大量生產,就連技術移轉過程中所需要IQC(來料質量控制)、IPQC(製程控制)、物流、倉儲管理都可替客戶全程掌控,甚至在金流端也能提供支援。

 

▲勞開陸允許員工犯錯,從錯誤中學習。(圖/取自鏡週刊

 

勞開陸強調:「基本上除了製造不做,其他我們全部包!」透過加值服務內容,讓客戶更心甘情願買單。然而小心駛得萬年船,在服務上他相當授權也鼓勵員工創新,但勞開陸十分重視財務管理,他強調:「財務等於是你的成績單,驗證你做的對跟錯。」

 

目前公司在台灣、深圳皆設有據點,勞開陸早在十幾年前就幫大陸員工買房子,送員工購屋頭期款,算盤打得精的他笑稱:「當年買便宜,現在貴得差十幾二十倍了,現在恐怕想送都送不起了!」反觀對台灣員工則有不同紅利獎金配套,他自豪地說,公司福利在同業間絕對是名列前茅。

 

在員工管理上,面對種種挑戰或挫折,勞開陸都以身作則展現領導人沒有消極與放棄的權利,他做事注重細節,也常提醒一級主管「學做事之前要先學做人」。本刊側訪佳海國際貿易業務主管周昭成,在公司服務近20年的他,分享和董事長最印象深刻的互動小故事。

 

周昭成回憶,自己進公司的第3年,曾經不小心報價錯誤,可能造成公司上千萬台幣損失,「那時我還是菜鳥,是勞先生親自帶著我去跟客人把整件事情說明清楚,以及釐清後續賠償,前提是先保護廠商、保護客人,解決問題並把損失降到最低,最後再來究責員工。」

 

「我在公司20多年,到現在我都不敢保證我完全不會犯錯,勞先生的管理方式,讓員工能勇於創新、勇於承擔錯誤,不是所有企業者都有這樣的心胸與氣度。」周昭成說。

 

▲勞開陸以身作則展現領導人沒有消極與放棄的權利,他做事注重細節,也常提醒一級主管「學做事之前要先學做人」。(圖/取自鏡週刊

 

勞開陸處處替員工著想,公司成立32年,人員擴編後辦公室稍嫌擁擠,但他考量同事們都已在公司附近買房安身立命,若突然更換上班地點,會對員工造成諸多不便,4年前經員工投票後,決定把預算拿來重新裝潢辦公室,打造更溫馨舒適的辦公空間。員工則自動自發發起維護辦公室整潔工作,回報董事長的細膩貼心。

 

1+1的力量大於2,勞開陸喜歡打群體戰,一路以來都做合夥生意居多,但股東們早已商量好,要在60歲時分家,3位創始元老將朝向轉型傳承為主,並在3年前正式完成切割,目前勞開陸獨資經營佳海國際貿易,率領團隊邁向下一個紀元。

 

看更多

 

隨著科技發展,人工智慧(AI)在我們生活上的應用也越來越普及,除了能用機器人代替人們做服務性質的工作之外,最近IBM公司CEO羅睿蘭(Ginni Rometty)透露,他們公司研發了一套系統,運用人工智慧技術預測哪些員工即將離職,且其預測準確度達到了95%!

 

IBM公司CEO羅睿蘭4月4日接受CNBC採訪時表示,他們目前已經在IBM的超級電腦Watson上研發一套人力資源管理系統,可評估多項資料內容與數據,其中包括預測旗下員工何時打算離職,讓公司能夠找到即將產生離職想法的員工,並且及時與他們商討升職加薪、補償福利等事宜。

 

▲(示意圖/翻攝pixabay)

 

羅睿蘭指出,慰留員工的最佳時機,就是在他們萌生離職想法之前,而這套系統每年為IBM節省了高達3億美元(約合92億台幣)的慰留費用。羅睿蘭進一步指出,此系統是IBM整個組織改革的一部分,將改革人力資源的管理狀況,另外透過雲端運算服務和現代化,IBM精簡了30%的人事成本,讓留下來的員工獲得更高的薪水,做著價值更高的工作。

 

▲(示意圖/翻攝pixabay)

 

羅睿蘭表示,未來人工智慧將衝擊人類的工作,改變所有職業的面貌,人工智慧所擅長的事情,將留給人工智慧來執行,只有真正有能力、擁有無可取代的技能的人才會被公司留下;反之,若員工掌握的技能在市場已經過剩、不符合公司戰略,則將不適合留在公司。

 

看更多

 

全台瘋媽祖,竟然有佛心老闆寵員工,直接大放9天的「遶境假」,讓員工跟著媽祖去遶境!而說到寵員工,都有券商或餐飲老董掏腰包送「生子獎」!

 

上萬信眾擠滿街道,虔誠參拜鑽轎子,就盼迎來好運氣,竟然還有佛心老闆,大放員工9天「遶境假」。

 

遶境放假老闆劉清松(04.10):「一年只有一次而已,就放這麼一次而已,他們是跟我講說來不及回了,公司的信箱跟履歷都塞爆了。」

 

信箱塞爆,全都搶著應徵,因為不僅放假不扣薪,食宿費用老闆還通通幫你包。

 

民眾:「大家都有一定的努力跟成績,會想得到應有的回饋。」「園遊會那也有說到外面,像動物園或是風景區,去郊遊。」

 

寵員工不夠,還要把員工子女一起算進去,群益證董事長,王濬智喊話要頒「生子獎」,給出3萬大紅包,不排除加碼。

 

▲群益證董事長,王濬智喊話要頒「生子獎」。(圖/東森新聞資料畫面)

 

群益金鼎證券董事長王濬智:「每一年第一個報到的,我們都給獎金,所以我們會繼續再加碼鼓勵,給孩子一個快樂的童年,然後增加他對閱讀的興趣,探索以前不知道的世界。」

 

▲群益金鼎證券董事長王濬智。(圖/東森新聞資料畫面)

 

生小孩能領獎不夠狂,六角集團祭出1胎補3萬,2胎6萬,3胎加碼到12萬,不怕發紅包,就怕員工不敢生。

 

▲六角集團祭出1胎補3萬,2胎6萬,3胎加碼到12萬。(圖/東森新聞資料畫面)

 

民眾:「這最基本的,因為結婚生小孩,一定是必經過程。」「老年的時候會有一些老年照顧,或者是年輕需要購屋,公司補助你跟房屋有關的津貼。」

 

上班族事業家庭兩頭跑,企業寵員工給小確幸,也讓向心力更上層樓。

 

【今日最熱門】
快訊/獲報澎恰恰有危險!刑事局動員8警車緊急尋人
好天氣毀了!這天起雨彈連炸3天 一圖秒懂全台降雨熱區
高國慶睽違7年再拋彩帶 老將都很渴望總冠軍
分享 留言 目前無推薦商品
分享
留言
目前無推薦商品
上一張
關閉