不管是賣茶葉起家的天仁茗茶跨足複合餐飲，或是王品集團鼓勵員工每年創新品牌，都是企業內部創業的成功案例，專家分析，除了母公司的支持，還必須要擺脫包袱。
現泡一杯手搖茶，天仁茗茶賣茶葉起家，靠著內部創業還跨足複合餐飲，不只為營運注入活水，母公司還能創造更多職缺留住人才。
▲Nokia，催生遊戲軟體和系統服務公司，提高企業價值。（圖／東森新聞資料畫面）
民眾：「可能覺得賣茶就是不能只有賣茶，就是多角化經營。」、「應該對企業來說，多元發展都是好事吧。」、「建立另外一個品牌，去做那個品牌的一個拓展，覺得會是比較好的。」
王品集團也用醒獅團計畫，鼓勵高階幹部每年創立兩個新品牌。另創生機的還有電信廠，Nokia，催生遊戲軟體和系統服務公司，提高企業價值。
▲企業集團執行長袁世文。（圖／東森新聞資料畫面）
企業集團執行長袁世文：「當一個組織發展到一個階段的時候，它過去的服務可能會落到比較，大的阻礙他的成長的時候，當然會希望透過這種創業來延伸，它品牌服務的內容，企業內部創業裡面會面臨幾個比較現實的問題，第一個就是說這個人才是不是它的組織它的部門配合的一個情況，是不是能夠被充分的來運用。」
▲專家點出，成功關鍵在於擺脫包袱。（圖／東森新聞資料畫面）
雖然得到奧援，難兩全其美的是新創大多專注和母公司相關的市場，專家點出，成功關鍵在於擺脫包袱。
企業集團執行長袁世文：「最大的一個缺點就是這個品牌，它原本固化的一個現象，這個品牌這個企業，它本身原有的這個模式是不是能夠在跳脫，發展說它原本的延伸的價值，那如果不是的話，這樣一個創業的操作方法，就要去思考到底要往什麼樣的方向來做加分。」
企業拓展本業，員工也能變老闆，雙贏策略吸睛。
東森電視 版權所有 ©2017 EBC All Rights Reserved。
