▲（圖／翻攝新浪財經頭條）
大陸拉勾網的創始人許單單曾在求學、創業時遇過瓶頸，甚至被人質疑為騙子，讓他感到很自卑，卻也曾獲得過100位大佬的投資。後來他做了大陸線上招聘「拉勾網」，成為行業中的領軍企業，用不到兩年的時間，如今估值近30億元人民幣。
根據新浪財經頭條報導，許單單13歲時父親就過世，隨後母親就改嫁了，他只好與奶奶相依為命。不過親戚朋友會不時對他伸出援手，學校也給他減免學費，因此在2000年，他不負眾望地考上了北京一所著名的大學。
離開家鄉時，許單單發誓要混出個名堂來，所以在學校每天都勤奮的學習，4年後還考上了北京大學的研究所，且到了北大，許單單用2年的時間就把該修的學分修完，之後除了必修課程，他就兼職賺取生活費。
當時他做過招聘、諮詢行業，最後開始在北大的論壇上做代理，什麼小東西都賣，後來還開了一家折扣網，生意好的時候一個月能賺數萬元，但是當時他的畢業論文還沒寫完，導師出言警告後，他就為了學位而乖乖地去寫論文了。
畢業後，許單單去騰訊做起了證券分析師，頂著北大畢業生的光環，讓他很快地就在行業中小有名氣，雖然在同行眼裡他是才剛入門的菜鳥，但在別人眼中是明星分析師。
2011年許單單迷上了群眾募資，在當時還是很新奇的行業，於是他吸引了徐小平、沈南鵬等上百位投資界大佬入局。2011年，他的群募咖啡館正式開業，然而好景不長，當時的他不懂得運營，所以一年多以後咖啡館就關門，網上一篇文章還把許單單形容成騙錢的騙子。
直到2013年，許單單做了拉勾網，當年騰訊裁撤電商業務，拉勾網第一個站出來幫助失業者找工作；2014年，諾基亞在大陸裁員上千人，也是拉勾網第一個站出來。據了解，有40％的人都因此找到工作，所以不到一年的時間，拉勾網用戶突破100萬人。公司也在2014年獲得2500萬美元融資，估值過1.5億美元（約合台幣46億元）。
如今拉勾網已經有超過20000萬家互聯網公司入駐，其中不乏騰訊等巨頭企業。2017年9月宣布1.2億美元收購其60％的股份，估值達到了30億元（約合台幣134億元），據悉，拉勾網今年將會上市。
由張軒松和哥哥張軒寧攜手打造的永輝超市，在大陸擁有768家店面，根據2017年財報，永輝超市實現營業收入583.95億元人民幣（約合台幣2600億元），同比增長18.61%；利潤總額20.24億元人民幣（約合台幣90.37億元），同比增長30.01%，是大陸零售業近年來的一匹黑馬，不過兄弟倆如今卻因理念不同而簽署分家。
根據陸媒報導，1970年，張軒松出生在福建農民家庭，雖然家人都希望他好好讀書，將來找份好工作，不過他10歲那年改革開放，各村各戶下海經商，因此湧現了大批土豪，讓張軒松也受到了影響，認為出去賺錢不用等到大學畢業，所以19歲就輟學闖蕩社會。
之後張軒松做過農工、扛泥包、搬磚頭，後來透過親戚介紹開始在榕城做啤酒代理批發。剛起步的他因為在財力、人力、管道方面都很缺乏，所以毫無競爭力，不過他當時察覺，因為民眾消費能力低，零售業銷量差，所以店主都得自己騎車去批貨進貨，所以便打出「送貨上門、服務到家」的口號，不論颳風下雨都能送貨，只為了搶到更多的零售店主。就這樣堅持了5年，張軒松終於存到了人生的第一個100萬人民幣（約合台幣446萬元）。
1990年，張軒松想開雜貨店賺錢養家餬口，但敏鋭的他卻又感覺超市業一定能成為將來一流的業態，所以張軒松把超市開在火車站、汽車站以及市區中心等人口流動密集的區域，且堅持「天天平價」，讓永輝超市在民間逐漸打開知名度。然而當時的榕城啤酒已經走下坡路，本來想由銷售到生產通吃，卻差點害得永輝超市也要拱手讓人，於是快速調整腳步，在1998年底退出啤酒行業，專心經營永輝超市。
從2000年開始，張軒松面對界500強企業麥德龍（Metro）、沃爾瑪（Walmart）進入福建市場，他知道如果不轉型做大、做強，只有關門倒閉的下場，所以永輝在2001年3月開出第一家生鮮食品超市，並且放棄服裝、日用品、家電等主流業務，賣的生鮮價格還低於農貿市場的10％。取得了市場認可後，張軒松接著建立自己的供應鏈，生鮮食品自營還直接從產地採購，所以價格和品質都占絶對優勢，利潤也豐厚。
2004年張軒松開始在大陸拓張，一年內就在重慶、成都開出5間店，年營收20億人民幣（約合台幣89.2億元）；接著擴張到安徽省、貴陽市、天津、南京、鄭州店和石家莊店。目前永輝超市在全大陸擁有768家店面。2010年張軒松帶領永輝成功上市，當時其發行總市值達到26.38億元人民幣（約合台幣117.7億元），目前的市值超過了700億元人民幣（約合台幣3125億元），張軒松成為超級富豪。
談起自己的創業歷程，張軒松總是會感謝他的哥哥張軒寧，因為早在從事啤酒批發時，兄弟倆就一起打拼，再一起創立了永輝超市。然而昔日手足兼戰友，卻在日前發佈公告稱，永輝公司與張軒寧簽訂股權轉讓協議，張軒寧和張軒松已經解除長達8年的一致行動人關係。
今年4月張軒松曾在股東交流大會上表示，「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他看好偏重餐飲，我認為重心應該做到家。」有業內人士認為，兄弟倆是因為經營理念分歧進而要「分家」，但對此，永輝超市董事會秘書張經儀則表示，「就是分工，兩個人都還是永輝的大股東。」
