天團五月天，被譽為華語樂壇演唱會之王，他們所創立的「相信音樂」，是這幾年「全音樂經紀」在華語唱片中做得最好的公司，近3年平均年營收上看6至7億元，而且百分之六十來自演唱會，他們的成功，來自於有遠見的策略，還有獨特的「一條鞭」營運模式，現在跟著我們一起深入幕後，剖析五月天的賺錢秘訣。
諾亞方舟巡演最終場回到台灣，找謝金燕姊姊站台，這是五月天近年來規模最大的巡演，但其實在他們脫離滾石，成立相信音樂的2006年，演唱會只被視為推動實體唱片銷售的輔助。
首創業界先例，五月天的相信音樂，2006年創業就仿照歐美，開展演唱會製作部門。五月天旗下的演唱會導演講出重點，要搞好演唱會，錢是關鍵。五月天設置多站巡演，讓門票收入基數更大，巡演可使用的預算更多，稀釋硬體等製作的固定成本。
發片同時巡演開跑，這是相信音樂創造的新模式，過去業界習慣在發片後半年
再追演唱會，但五月天先發制人，專屬演唱會部門，從專輯製作後期就開始構思
量身訂做演唱會。
剛開始，專輯還會送新歌發表會門票，讓鐵粉聽現場一聽「上癮」，為緊接推出的演唱會鋪陳熱潮，然後創造共感體驗。
讓歌迷參與偶像人生，情感上也加深依存，也難怪很多五迷也說，追五月天追的是回憶，追的是青春。舉辦演唱會，目前為相信音樂貢獻了60%的營收，原本隸屬於「相信音樂」演製部門的必應創造。
2014年在五月天力挺下自立門戶，目前已是台灣業界規模最大的製作公司，甚至登錄興櫃，五月天看穿數位時代，群眾飢渴的實體體驗，透過演唱會，也走出一片音樂藍海。
