圖、文／鏡週刊
主打「可以面對面的偶像」，日本女團AKB48在主流音樂市場出道13年，靠著劇場經營模式，讓明星不再遙不可及，建立獨樹一格的偶像商業養成模式，創造上千億日圓產值。而在1980年代中期，旗下仍擁有飯野矢住代、嶋田純、VIP、Three Yankees等女偶像的傑尼斯事務所，在Orange Sisters於1985年宣布畢業後，卻不再培養女藝人，傾全力打造男偶像帝國。曾在傑尼斯擔任A&R的音樂製作人、詞曲創作人伊藤涼分析，原因之一可能出自公司方針，其二則是為了區隔市場。
伊藤涼認為在當時的年代，除了傑尼斯之外，日本也有很多的經紀公司，有一些公司專門培養搖滾歌手，有一些則專做實力派，而傑尼斯就是專門做「偶像中的男偶像」，成功後便一直維持這個路線，也樹立了傑尼斯在同業中與眾不同之處。
▼手越增田在伊藤涼的提案下成立，從瑞典出道紅回日本。（圖／鏡週刊）
然而傑尼斯旗下男團眾多，如何做出市場區隔又是另一門學問。伊藤涼從NEWS於2004年出道即擔任他們的製作人，2006年成員手越祐也、增田貴久合組「手越增田」出道，也出自於他的企劃。當時傑尼斯已有另一組雙人團體「瀧與翼」，加上傑尼斯團體過去注重唱跳，於是伊藤涼從音樂性出發，將手越增田定位為「只唱歌，不太跳舞的團體」。為了讓手越增田的音樂形象更鮮明，伊藤涼特別重視他們的和聲，並決定讓他們先從瑞典出道，成為傑尼斯首組在歐洲出道的團體。
「為什麼選擇瑞典？因為當時對日本來說，瑞典是音樂輸出國，大家都覺得瑞典的音樂很強．所以我們也藉此強調手越增田的音樂非常不同，建立他們的歌手形象。」2006年11月手越增田在瑞典推出單曲〈味噌湯〉，吸引當地14家媒體採訪；緊接著他們於隔月在日本出道，專輯發行首週即空降oricon公信榜單曲榜冠軍，首週銷量達8.8萬張，2007年時還曾來台參加金曲獎，颳起一股追星旋風。
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文章來源：傑尼斯為什麼沒有女團？ 關鍵原因在此
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