▲阜興集團董座朱一棟，近日傳出透過私募基金進行股市操作。（圖／取自百度百科）
在大陸號稱是海歸派富二代的「操盤手」朱一棟，自2005年從加拿大返回大陸後，隨即接替父親的稀土事業成為江蘇阜寧首富，並轉進資本市場，透過私募基金進行股市操作。然而，才短短7年時間，他號稱的數百億金融帝國一夕崩塌，而他也帶著近1600億資金和重要合夥人人間蒸發，整個情節宛如一部完美詐騙的小說。
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根據大陸媒體報導，現年36歲的朱一棟，回國後原本成立「上海莎博化工科技公司」，但沒多久就被風投公司收購，之後便靠著這些資金將父親的稀土場全數買回。而後他在2011年時成立「阜興金融控股集團」，業務範圍相當廣泛，包括：商業地產、資產管理、金融、貿易、稀有金屬、文化傳媒、健康醫療等。2016年時，阜興集團管理資產總額更已超過350億元人民幣（約新台幣1570億元），也因為在商場上的成功讓他被外界封為「大陸新興民企代言人」、「21世紀大陸最具影響力青年人物」。
▲朱一棟透過股權質押融資方式，收購經營不善企業，做為借殻上市的準備。（圖／取自每日經濟新聞微博）
然而，朱一棟仍不滿足於現狀，想擴大事業版圖，於是跨入資本市場，成立多間私募公司，並且大量募集資金，透過股權質押融資、四處收購經營不善企業，做為借殻上市的準備。2016年朱一棟買下「大連電瓷」，由於他怕遭到其他買家競爭，因此他找來有「華北第1操盤手」之稱的李衛衛，協助進行管理。雖然在李衛尉的操作下，「大連電瓷」股價節節攀升，但他在背後卻心懷鬼胎，挪用朱一棟的資金去投資其他股票，導致「大連電瓷」股價崩盤，朱一棟還動用旗下機構帳戶強行撐盤。
此外，大陸官方也發現，「大連電瓷」的股價波動不尋常，藉入調查後才發現李衛衛動用超過人民幣20億元（約新台幣89.7億元）在操盤股票，並且從2017年12月「大連電瓷」復牌到2018年3月底，阜興集團在「大連電瓷」上就虧損了人民幣5.51億元（約新台幣24.7億元）。
▲2016年朱一棟買下「大連電瓷」，並找來有「華北第1操盤手」之稱的李衛衛，協助進行管理。（圖／取自大連電瓷網站）
但今年6月時，朱一棟卻爆出失聯的消息，而他旗下的阜興集團和債權機構也手足無措，目前包括大陸的相關單位及媒體都在找他，但他卻如同人間蒸發。而經大陸媒體追查，朱一棟在2013年曾以「朱翊坤」名字辦理了港澳通行證，因此投資圈也懷疑朱一棟可能已經潛逃出境，或是被警方拘留。
另外，日前大陸證監會也針對「大連電瓷」一案，決定對朱一棟採取3年證券市場的禁入措施，至於操盤手李衛衛則是終身禁入，為沸沸揚揚多時的「大連電瓷」股價操縱案暫時畫下句點，儘管朱、李兩人已雙雙失聯，阜興集團總部也早就人去樓空。
寶島眼鏡於1981年，正式在台灣成立「寶島眼鏡公司」，1997年進軍大陸市場，在武漢市開設大陸第1家門市，以此發展成後來的「星創視界集團」，接著陸續衍生出米蘭、鏡客等多個子品牌。進軍大陸市場超過20年，累積3000多萬會員，拿下市佔龍頭，同時奠定「眼鏡之王」的寶座。
據《雪花新聞》報導，寶島眼鏡1997年在武漢市開出大陸首家門市，以此發展成後來的星創視界集團，又衍生出米蘭、鏡客等多個子品牌。如何衡量一家企業是否成功，其中一個標準就是有沒其他模仿者，寶島眼鏡身後就有大批山寨軍團，許多城市都能看到掛著寶島眼鏡招牌的冒牌眼鏡店。
2017年天貓雙十一，寶島眼鏡日訂單第一次突破10萬筆。今年寶島眼鏡再度與天貓合作，將1200家直營門店都改造成智慧門市，短短20年，寶島眼鏡在中國積累3000多萬會員，成為眼鏡之王。
不過大陸在2005年開放國內零售市場後，眼鏡連鎖大廠紛紛湧進大陸，其中最受矚目的莫過於全球眼鏡巨頭Luxottica集團，斥資6.4億人民幣（約30億台幣），先後收購北京雪亮眼鏡、廣州明廊眼鏡和上海現代光學眼鏡，並將3家200多個門市統一更名為亮視點。在國外大廠搶進下，大陸眼鏡業落入一片驚恐，唯獨寶島眼鏡淡定不為所動。
寶島眼鏡能夠處之泰然是有原因的，寶島眼鏡創辦人王國勝的獨子王智民，自美國加州柏克萊大學畢業後，曾在美國擔任過一家電商公司的COO，1997年從雪梨大學讀完MBA後，2001年，王智民從美國到大陸，協助王國勝發展寶島眼鏡，他親自擔任資訊化總監，花了3個月把所有門市引入SAP的ERP系統，還因此成為SAP公司的標竿客戶被到處推廣。
▲寶島眼鏡創辦人王國勝的獨子王智民。（圖／翻攝自雪花新聞）
當時寶島在大陸1年營業額才3000多萬人民幣（約1.4億台幣），一套ERP系統就要250萬人民幣（約1175萬台幣），夠開10家眼鏡店，因而遭到部分股東反對，王智民當時說，「現在門店少，ERP上線快，成本也低，等到規模大了再上，花的錢可就不止這個數目了。」ERP系統上線後，寶島最快4天就能開張1家新門市，在亮視點進軍大陸的2006年，寶島在大陸已有485家門市，2013年更一舉突破1200家。
2013年，天貓啟動O2O戰略，王智民察覺到機會來了，他認為，眼鏡這個行業是天然O2O場景，產品可線上銷售，但是有一個環節還無法以科技解決，就是必須到線下店面去驗光。當時眼鏡連鎖行業也遭遇電子商務的衝擊，很多品牌都希望到天貓開店，但是要打通線上與線下，是一場賭注。不過，王智民認為，線上可賣產品，線下可賣服務，二者完全可互補，不是零和博弈。
2013年天貓雙十一，寶島眼鏡線下有800家門市參與O2O活動，1天就收到5000多個訂單，完全顛覆線下零售的邏輯，在公司內部造成非常大的震撼。到了2017年天貓雙十一，寶島眼鏡日訂單第一次突破10萬筆，而且都是O2O訂單，當天是星期六，天貓的導流讓大陸1200家寶島門市增加近4萬名客戶，這個成績讓公司員工備受鼓舞，也更加堅定發展數位化升級的信心。2018年初，寶島眼鏡與阿里巴巴合作接入智慧門店，只用2個月就把1200家門店全部對接上。
從2014年到今天，星創在數位化就做了一件事，把公司內部所有的資訊公路全面打通，王智民說，新零售一個最簡單的邏輯就是把SKU跟消費者ID做高效匹配，這代表資訊必須打通。為此，其線下門市端透過孔明系統和朱雀系統，蒐集驗光資料、記錄消費行為。
▲寶島眼鏡坐穩大陸眼鏡之王寶座。（圖／翻攝自雪花新聞）
如今，消費者購買眼鏡時，要的不僅僅是一副眼鏡，而是要解決某些隱性需求，可能是時尚需求、健康需求。此時如果還停留在賣眼鏡的思維，只會把生意越做越小，由此，星創推出專業化戰略，希望將眼鏡生意升級為大健康產業的一個入口。
早在1997年進入大陸，王國勝就到天津醫科大學找人才，從臨床醫院專業招收一批本科生，畢業後直接到寶島眼鏡就業，當時投入的資金可以開很多門市，作法讓很多人不解，現在看來這個動作可說是高瞻遠矚，星創的不少高階主管都是當年網羅的優秀畢業生，包括營運長、許多區域總座等。
現任星創首席人資長連捷就是天津醫科大學的畢業生，連捷說，眼鏡3.0時代就是從Eyewear升級到Eyecare，眼鏡不僅僅是一種穿戴設備，從商品屬性過渡到健康屬性，本質則是從物到人的遷移，也透露大健康產業的趨勢，未來王智民要把1200家寶島眼鏡店打造成醫療前置倉，甚至大陸最大的疾病篩查中心。
接下來，星創打算用半年時間與Airdoc完成系統和資料的對接，到年底把AI眼底照相機鋪到200家門店，未來還將引入更多醫療黑科技，把大陸1200家門店升級為快速疾病篩查中心。「讓人們不用排隊掛號，在家門口的寶島眼鏡店就能輕輕鬆鬆篩查全身常見的慢性病。」
網友則認為，「以零售商的角度來看，台灣真的太小了，專注在這邊是一種找死的行為，所以一定要找市場更大的地方，他們還算早進入大陸，而且應該政商關係良好才能擴展成這樣吧。」、「厲害，台灣寶島好像還沒這麼先進」。
▲台灣寶島眼鏡公司。（圖／翻攝自GOOGLE MAP）
