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職場分道揚鑣理由?他52歲創業卻因1張傳單拆夥

東森財經新聞 2019/06/03 20:04 東森財經新聞 字級:
讀稿
職場分道揚鑣理由?他52歲創業卻因1張傳單拆夥

光宇52歲離開職場,除了接專案營生之外,聽著內心的鼓聲,捲起袖子,在他家這片社區發起都更運動,非常投入。因著信念,也是鄰居的小學同學阿榮加入行列,兩人做伴,更是做得風風火火。理念相同、精神契合,比起小時候感情更深,彼此都很認定這個朋友,不只交定了,還要交一輩子。

 

但是光宇的性格溫和,做事傾向人和為貴,、事緩則圓;阿榮不一樣,性格剛烈。有一天為了一張廣告傳單各執己見,文案是光宇寫的,阿榮不認同,堅持要走激進路線,才有可能立竿見影,讓建商拿出最大誠意。

 

兩人過去說好了,遇到意見不同,由光宇做主,以前阿榮會讓步,也不知怎的,這次阿榮一步也不退,直到凌晨三點還在發line要光宇撤掉廣告傳單,重新製作,務必立場鮮明、訴求激進,否則這場都更永遠落在空口說白話、沒有付諸實踐的一天。而光宇期期以為不可,他擔心呷緊弄破碗,把建商逼急了,萬一喊退的話,將前功盡棄。

 

隔天,一切都變了。

 

光宇在發傳單的時候,看見阿榮迎面走過來,舉起手打招呼,阿榮卻別過頭當作沒見到,從他身邊走過。以後每一次,阿榮都當光宇是路人甲,未再理睬過。當鄰居看到光宇單槍匹馬在做事時,都會問到阿榮,還說:「你們感情真好…」,光宇都支吾以對,不知道該說什麼才好。

 

就這樣,一張廣告傳單,兩個好友絕裂了。

 

▼人到中年,朋友越來越少,顯然必須學習一樣功課,友誼的褪色是每個人都會經歷的。(示意圖/pixabay)

 

只是小事,很容易溝通,講一講就煙消雲散,不是嗎?更何況五十多歲的大人,像小孩般賭氣,有點好笑,是吧?可是很多人都有類似的情況,為了一件雞毛蒜皮小事或一個莫名其妙的理由,丟掉一個好朋友。這樣失去好友,還有個線頭可循,不少情況是連個原因都找不到,對方就完全封鎖你,讓人丈二金剛摸不著腦袋,不知道發生什麼事,更不知從何講起。

 

就當作跳了一場土風舞

 

人到中年,朋友越來越少,顯然必須學習一樣功課,友誼的褪色是每個人都會經歷的。一般人對於友情這種東西,態度上順其自然就好,不太勉強,能合則合,不能合也沒關係,隨風而去。但是對於曾經是好友,後來形同陌路,留給人的是背叛與傷害,必須花點時間一步一步走過,從不解,到生氣,再到淡淡的惆悵。

 

▼一般人對於友情這種東西,態度上順其自然就好,不太勉強,能合則合,不能合也沒關係。(圖/pixabay)

 

還記得小時候跳土風舞嗎?跟每個舞伴牽一下手、踢幾下腳,在一個音樂鼓點響起時,鬆開對方的手,換到下一個舞伴,輕捏他的手,再度翩翩起舞。每個人在前進的路上,不斷成長與改變,價值觀、身分角色不停轉換,將會持續遇到與自己更相似、更相合的人,交了新朋友,慢慢地會忽略掉需要費力維持的舊關係、老朋友。所以在友誼世界裡,結束是一件經常發生的事。

 

友情,是一個特定時空的聯結。在時空的輪替,開始,結束。過程中有些重要的時刻一起經歷,開懷大笑或崩潰大哭,這些都將收藏在記憶匣裡,這就值得了。物換星移,人生無常,友情也是如此。

 

人走了,記憶依稀,美好未曾消逝。因此記得,在告別友誼時,來一個優雅莊重的儀式,送走這位朋友,但是不留惡言惡語,不破壞曾經為對方留下的美好。

 

(封面圖/pixabay)

 

本文摘自「洪雪珍粉絲專頁」goo.gl/DL8xfk

 

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Maggie現在42歲,兩年前已經爬升至國內大藥廠的研發大主管,掌控藥品的動物試驗,年薪可想而知的高。有一次Maggie被派往中國大陸,和一家外商洽談合作細節,預定隔天搭機回台北,清晨睡意正酣,床邊電話響起…

 

—其他員工的犧牲,只為了成全她

 

瞄了一下時鐘,才凌晨五點,前一天和Maggie談判的外商公司總經理已經到達她下榻的飯店,邀請共進早餐,開出三倍年薪挖角,沒想到Maggie不為所動,倒不是對前東家死心塌地一往情深,而是不願意在上海工作,理由是—

 

「霧霾太重!我不想為工作付出健康的代價。」

 

哪裡知道,對方總經理竟然還不放棄,甚至進一步開出一個史無前例的條件,讓她在台北家裡上班,透過網路遙控中國大陸公司的研發單位,用電腦上的圖表變化掌控中國大陸同事的工作成效,開會時用視訊,必要時才飛到上海做出關鍵性的決定。

 

為了配合Msggie不想在中國大陸工作,公司做了天翻地覆的改變,不論在人員配置或工作流程都翻上一百八十度,在30天內演出一場要耗費3年才能完成的組織改造,中國大陸的「一般員工」必須遵守新的制度與規定,改變工作習慣與模式。當然,結果是天怒人怨,其中一位同事敲開總經理大門,表達嚴重抗議,直接挑明要調單位!絕的是,總經理不以為忤,只淡淡回了一句:

 

「目前,沒有其他單位有空缺,合適你調動!」言之下意,不爽嗎?可以選擇走路喔…

 

「憑什麼寧願犧牲多數員工的權益,要去遷就一名員工做改變?」這位中國大陸員工也是槓子頭,非要總經理說明理由才肯罷休。

 

「憑她可以幫我們在亞洲順利上市,創造市值!」總經理直言不諱,還反問:「你覺得你有這個本事嗎?」

 

—普通員工好找,關鍵人才稀有

 

既然是制度或規定,就很難人人適用,難免有人會覺得這個規定不人性、那個規定不合理,並認為制度僵固、老闆在管理上不知變通,卻可能沒有想到,那是因為自己的能力普通所致,這些制度與規定是為「一般員工」所設計,目的在於一視同仁,方便管理,而老闆不知變通是因為這些人不值得破例。


▼在公司裡,總有一兩個人是特例,永遠是「例外管理」,不在制度與規定的名單內,享有令人欣羨的特權!。(圖/翻攝自Pxhere)

 

相反的,在公司裡,總有一兩個人是特例,永遠是「例外管理」,不在制度與規定的名單內,享有令人欣羨的特權!這樣的人不一定是位高權重的高階主管,但一定不出以下這兩類,第一類是掌握關鍵技術或客戶,像Maggie屬於這類人才;第二類是實力堅強,拿得出績效數字,業務主管歸類於此。以上這兩類人,有一個共同特色,他們都站在同一個位置,決定公司存亡的關鍵性位置。

 

Maggie不是單一特例,她的學妹Rose也一樣公司在中國大陸,人在台北家裡上班。Rose是醫師背景,畢業後未從醫,而是到藥廠從事研發,這樣的生醫背景在亞洲屬於稀有人才,早早就被外商挖角至中國大陸工作,付予高薪,給予重用,後來做到研發大主管。

 

3年前回到台北結婚組織家庭,生下寶貝兒子之後,Rose請2年育嬰假留在台北,期滿後她捨不得拋夫棄子再回中國大陸任職,於是提出辭呈,理由如下:

 

「我不想為了工作,而錯過孩子的童年,也不想犧牲一生的幸福。」

 

—沒有特權,誰要努力?

 

經這麼一說,總公司不僅留任她,同意她在台北家裡上班,還擴大她的管理權限,整個東亞地區歸她管,包括韓國與日本。也就是說,Rose在請育嬰假2年之後,不到中國大陸赴任,留在台北,結果卻是升了官、加了薪!這樣的結果,和一般員工追求的公平正義完全相反,Rose憑的是什麼?

 

「我請育嬰假的這兩年,老外發現我挺好用的,挺有價值的,於是我要什麼都願意埋單認帳。」

 

那個期間,部門成效大幅降低,也找不到合適人才可以接手,遇到難題仍要請Rose「垂簾聽政」,提供正確的判斷與決定,所以總公司不得不接受她的工作條件,而在中國大陸與東亞國家的同事也要習慣這位「在家工作的媽媽主管」,可能穿著圍裙在skype,或是視訊會議時,暼見Rose的桌邊堆滿一疊童書等「低專業形象」。

 

這種特權人士,不要說長大後在職場會經常碰到,即使小時候在學校念書時,他們老早就存在。

 

兒子念小學時,有一位家長特別愛抱怨,不外乎是老師偏心哪一位同學,冷落其他同學;或是對哪位同學給予特權,而其他同學都要按照規定走。而,被點名受寵的同學,不是第一名、班長,就是模範生。這位家長揚言要連署其他家長,向校方反映,用集體的力量促使老師改善。實在是抱怨太多次,有一次我便問兒子是不是有這個情形,兒子毫不在意的說:

 

「如果沒有特權,誰要認真念書或乖乖聽話?特權就是獎賞啊,我也很想要!」


▼成績普通的「一般學生」遵守規定,否則開罰;成績頂尖的「好學生」可以獲得獎賞,享受特權。(圖/翻攝自Pixabay)

 

—抱怨,不過是洩了底…

 

連12歲的孩子都懂得,有糖吃的孩子是靠實力本事,讓老師心甘情願自動的將糖奉上,從來不必靠吵鬧得到糖!就老師而言,這就是獎懲管理,成績普通的「一般學生」遵守規定,否則開罰;成績頂尖的「好學生」可以獲得獎賞,享受特權。

 

學校是這樣,職場也是這樣。公司設立的目的是生存與獲利,不是追求公平正義,沒有一家公司設的制度不開後門,立的規定不開漏洞。如果為此抱怨,只是讓這個世界知道一個事實,你是「一般員工」,不是「關鍵性人才」。

 

到了哪一天不再抱怨,就表示已經榮登特權人士,出頭天了,脫離一般員工的圈圈,在此預先道聲「恭喜」!假設這一天不會來到,也要懂得閉上抱怨的嘴,否則老闆絕對犧牲你這個「小我」,完成關鍵性人才的「大我」。

 

(封面圖/pixabay)

 

本文摘自「洪雪珍粉絲專頁」goo.gl/DL8xfk

 

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職場上,不少公司都稱自己是幸福企業,但還是時常聽到許多誇張的慣老闆言論,像是嫌員工加班太少、要求新人做無謂的磨練,到提離職時的各種威脅恐嚇,但當面臨慣老闆的不合理要求時,你會怎麼應對呢?對此,臉書粉專「Little Deep Blue/小深藍」就用10張對話情境圖,描繪職場的各種黑暗面,道出許多上班族的辛酸淚。

 

如今不少慣老闆常大嘆找不到好人才,直呼人才都外流,臉書粉專「Little Deep Blue/小深藍」就以10張對話情境圖,暗諷著為何台灣沒人才的主因,並引發大批網友共鳴。

 

首先,從「公司要加強責任制,沒有加班費這種東西」、「找新人就是要找即戰力,那種沒有經驗的傢伙通通不用」、「你憑什麼要公司當你加薪,你並沒有那麼值錢好嗎?」、「網路上有批約聘人員好便宜阿,不要用什麼正職員工了啦」等,到最後,慣老闆才終於發現員工都走光了,一個人才都不剩,不禁大喊「政府要趕快來救救我們啊」。

 

▼臉書粉專「Little Deep Blue/小深藍」以10張對話情境圖,暗諷著為何台灣沒人才的主因。(圖/取自Little Deep Blue/小深藍臉書)

 

而此文一出,不僅讓許多上班族感嘆慣老闆無處不在,也有網友紛紛自曝經歷,「待過某一間公司的經理也把資深人員全部炒了,全換成新人,因為覺得薪資較便宜,後來公司很多問題,新人也不知道要摸索很久,更上層的知道後也把這經理炒了」、「前同事最近才遇到這種狀況...老闆覺得整個部門沒甚麼用,居然整個部門都裁了」、「真的太推了,老闆都不知道自己哪裡錯」。

 

此外,還有網友無奈的表示,「嗯,看看自己就正待在這種公司,我也只能傻笑」、「上班打卡制,下班責任制」、「真是把台灣某些老闆表露無遺,需要人才又不給應給薪資,給了應給薪資要他做雙倍工作,員工反彈就說沒抗壓,拿了香蕉請了猴子,又罵猴子不會做事,怪天怪地怪政府就是不會怪自己」。

 

 

( 封面圖 /取自 Flickr )

 

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