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「賣不掉的礦泉水」只是砲灰?網驚爆星巴克行銷秘辛

東森財經新聞 2019/01/18 13:08 東森財經新聞 字級:
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「賣不掉的礦泉水」只是砲灰?網驚爆星巴克行銷秘辛

▲一名大陸消費者和朋友去星巴克,在等候點餐時突然發現,星巴克竟然還賣礦泉水。(圖/取自百度百科

來自美國的全球最大連鎖咖啡店「星巴克」,咖啡價格居高不下,不過還是有許多小資族、年輕學生甘願花錢人手一杯。而近日卻有大陸民眾發現,在北京幾家星巴克中,Evian礦泉水在收銀處旁就佔了一個顯眼的位置,但卻是賣得最差的產品。不過,為什麼星巴克會一直擺賣下去呢?

 

據陸媒《今日頭條》報導,一名大陸消費者和朋友去星巴克,在等候點餐時突然發現,星巴克竟然還賣礦泉水,而且還是被稱為「水中貴族」的Evian礦泉水,1瓶標價更高達人民幣22元(約新台幣100元)。

 

▲該名大陸消費者發現,星巴克賣的礦泉水,1瓶標價居然高達人民幣22元(約新台幣100元)。(圖/取自今日頭條

 

事實上,這些礦泉水是為了新顧客準備的。星巴克背後的策略不是想讓客人買礦泉水,而是希望通過這瓶水來襯托星巴克咖啡價錢的合理性,更關乎了顧客的購物心理。星巴克咖啡的價格,中杯基本上不超過人民幣40元(約新台幣182元),而當消費者發現一瓶礦泉水都要人民幣22元(約新台幣100元)後,對比之下就會覺得咖啡沒那麼貴了,而這種感覺便成為新顧客的「交易的動力」。再者,礦泉水是用塑膠瓶包裝的,不易破損,產品保存期限長,管理成本低,也因此,礦泉水可以一直擔任這種襯托咖啡的綠葉角色。

 

另一方面,這種現象其實是有一個理論名稱,叫做「價格錨點」(定錨效應),簡單來說,就是透過一個炮灰商品的高定價,來讓消費者感覺到實際想買的商品CP值較高,因為對於大部分商品,消費者並不知道其合理價格,只能根據自己的感知來判斷價格。

 

▲星巴克販賣水的用意,不是想讓客人買礦泉水,而是希望通過這瓶水來襯托星巴克咖啡價錢的合理性。(圖/取自星巴克微博

 

此外,除了星巴克以外,其實大多數商家都會用「價格錨點」來吸引顧客,讓你以為自己佔了便宜,實際上正中商家下懷。例如UNIQLO(優衣庫)有一個銷售概念是,最初上市的價格,即一件商品開始販售時的原價,等到推出打折或限時優惠的時候,打折價格旁邊一定會清楚標註出最初上市的價格,像是原價人民幣599元(約新台幣2730元)起的羽絨外套,特價時只要人民幣199元(約新台幣907元)起就可以買到,而這裡人民幣599元(約新台幣2730元)就是錨點,有它作為參照,顧客就會毫不猶豫接受人民幣199元(約新台幣907元)的價格。

 

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陸咖啡市場商機龐大,吸引不少咖啡品牌爭相投入,不過也陸續傳出部分品牌經營不善,紛紛退出市場。不過大陸本土咖啡新創公司瑞幸咖啡(Luckin Coffee)開張不到一年,門市家數已衝到2000家,其中一家還進駐北京故宮,讓星巴克被迫在2007年撤離故宮。更曾在今年1月試營運時,一出手就開出3倍薪水,挖走星巴克北京市場七分之一員工,可說是星巴克頭號勁敵。

 

▲瑞幸咖啡(Luckin Coffee)一出手就開出3倍薪水,挖走星巴克北京市場七分之一員工。(圖/翻攝自億歐網)

 

根據《騰訊科技》報導,瑞幸咖啡12日完成B輪融資,投資後估值上看22億美元(約660億元台幣)。不過今年前三季,瑞幸咖啡總銷售收入3.75億人民幣,虧損4.33億元,淨虧損8.57億元,虧損數據令外界驚訝,加上瑞幸咖啡採用大規模補貼獲客的模式,也遭質疑。過去幾年,在互聯網創業中,出現了一大批通過補貼培育消費習慣的公司,但後來都被證明難以支撐,原因是找不到盈利模式。

 

3倍薪挖走星巴克1/7員工!這家咖啡店1年展店2千家

▲大陸本土咖啡新創公司瑞幸咖啡(Luckin Coffee)開張不到一年,門市家數已衝到2000家。(圖/翻攝自億歐網)

 

不過瑞幸咖啡似乎對虧損數據頗為淡定,表示「可以肯定的是,我們全年的虧損會遠大於這個數字。通過補貼迅速占領市場是我們既定戰略,虧損符合我們預期。」


 
瑞幸咖啡的總部在廈門,今年1月開始試營運,11月底已經在北京、上海、廣州、深圳等全陸21大城市完成1700家門市布局,光是北京上海等核心城市,就實現了500公尺內100%覆蓋的目標,也就是說,顧客每步行5分鐘就有一家瑞幸咖啡可以喝。

 

▲瑞幸咖啡(Luckin Coffee)今年1月開始試營運,11月底已經在北京、上海、廣州、深圳等全陸21大城市完成1700家門市布局。(圖/翻攝自億歐網)

 

瑞幸咖啡的融資速度驚人,今年7月11日已經完成A輪2億美元(約60億元台幣)的融資,投資後估值達300億元台幣,成為大陸成長最快的獨角獸,而業內人士更指出,瑞幸在完成A輪融資後,短短5個就再獲得2億美元的融資,且估值更翻倍,足見市場對於瑞幸的商業模式、創業團隊及未來前景的高度認同,尤其在近期資本大幅緊縮的情形下,還能獲得資金青睞,相當厲害。

 

瑞幸在試營運4個月後,接單逾300萬筆、銷售500杯,累積的會員數更超過130萬,展店達525家,讓星巴克都緊張起來了。甚至激勵星巴克展開反擊,宣布推出外賣服務。瑞幸創辦人錢治亞是神州租車的創始成員,在神州打拼10多年,從人事經理一路到營運長,而會創立瑞幸是因為長期加班,喝咖啡提神,有感於消費需求龐大,但「相喝咖啡時選擇卻那麼少,這不合理。」
 


不過隨著超快展店,瑞幸緊接著面臨營運及獲利壓力,億歐網認為,未來瑞幸的核心價值在哪裡將是關鍵。據億歐網觀察,瑞幸咖啡在11月28日對陸門市的咖啡豆進行升级,價格上,瑞幸咖啡已在北京和上海提高了配送起送金額,由35元提升至55元。可以看到,瑞幸咖啡在調整到更貼合消费者喜歡的甜度口感;在定價上,也在做一些調整。

 

 

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